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同仁堂為什麼可以傳承百年 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	如果一個人具有了正確的義利觀，就會有所為，有所不為。企業也是如此。如果一個企業的成員能有正確的榮辱觀，尊道貴德、崇仁尚義，就能由弱小變為強大。就拿大家都熟悉的“同仁堂”來說，為什麼叫“同仁”呢?就是“同修仁德，濟世養生”的意思。它的創始人認為，做醫藥最能服務大眾、利益社會，當時說了一句“可以濟世，可以養生，惟醫藥為最”。這並不是因為醫藥這一行來錢最快，而是大眾需要、社會需要，能夠救苦救難。因為有這樣的一份存心，才有了同仁堂“修和無人見，存心有天知”的企業文化。中國文化就是體現和合，病人生病了，就是不和，藥劑師在調制藥的時候，就是修和。這樣的企業精神，一直貫穿在同仁堂 300 多年的歷程中，並一直傳承到今天。 　　2003年，非典型肺炎肆虐中國，當時中藥制劑非常緊缺，政府出面向各個醫藥企業下了訂單，讓醫藥企業生產治療和預防非典的沖劑。有些企業收到訂單，只是應付政府的任務。因為當時原材料漲價，每瓶藥劑的成本就有九元，而售價政府又限制為七元。而同仁堂認為，社會人民有需要，正是我們企業做貢獻的時候。他們加班加點地生產，但是仍滿足不了需要，於是就停下了制藥酒的生產線，轉產治療“非典”的制劑。在“非典”期間，同仁堂生產了 300 萬瓶的湯藥，每一瓶藥虧兩元，總共要虧 600 萬。但面對虧損，同仁堂的領導人說：這對同仁堂來說不是第一次，也絕對不是最後一次。在面臨義利選擇的時候，同仁堂首先想到自己應當做的事，而不是賺多少錢。然而，“愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之”，到如今已經 300 多年歷史的同仁堂，即使在 2003 年“非典”期間這樣非常艱難的條件下，企業效益仍然增長了 30%。在中國上市公司發展潛力 50 強評選中，連續七年都入選的企業有兩家，其中一家就是同仁堂。 　　這些故事告訴我們，無論一個人還是一個企業，如果沒有德行，他的財富就不能夠長久維持。所以《大學》提醒我們說：“君子先慎乎德。有德此有人，有人此有土，有土此有財，有財此有用。”當一個人自己有德行的時候，他所感召的人才才是好的人才。所以一定要有德，有德行就會有真正志同道合的人一起奮斗。對於一個企業來說，“人”指的是員工、顧客、合作伙伴等方方面面有緣的人，甚至是整個社會所有的人;“土”，是企業賴以發展的核心能力，可能是技術、營銷能力，也可能就是員工本身。有了人才，大家眾志成城，就可以把機會運用得很好，自然就會創造財富。如果你沒有德行，只是很有錢，用錢來挖牆腳，結果這些人才今天是因為錢而來，改天也會因為錢而走。“有財此有用”，財富要用在哪裡?要用在成就所有員工的幸福生活上，所以財散人聚。假如只是富你一個人，員工的生活你都沒有去好好地關心愛護，那財聚就會人散，你就留不住人。因此，要回饋你的員工，“財散則民聚”;還要把它取之於社會，用之於社會;還要回饋消費者，讓消費者以最合理的價錢拿到最優質的產品。有這樣的心量、這樣的態度，這個團體就會贏得整個社會人群的尊重，所有在這個團體裡的人都會有一種榮譽感。這樣，這個企業的形象才會越來越好，才能夠永續地發展。這就是企業的保富之道。
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