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蔡禮旭：人不是產品，要不斷的啟發他的心性 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	我們常在舉例，英國工業革命，把整個人類努力的方向帶向物質的追求，最後把人也當產品，當產品就是進去生產線，出來就是一個大學畢業生。大家看，現在這些產品好不好?現在企業界覺得這些大學生只會考試，不會做人。但人不是產品，人不是機器，每個人的差異都很大，他開竅的時間也不同，怎麼可以同一個標准?所以大家看，不會讀書的，一下就被否定，因為考試變成標准。一被否定，一被放棄，他怨恨老師，怨恨教育，怨恨社會。接著我們再看，成績都考得很好的，就變優秀了?也不是。因為人不是產品，你要不斷的啟發他的心性，啟發心性哪可以用考試填鴨這樣達得到?結果我們看到成績很好的也很危險，得失心特別重，所以每次到期末，學校如臨大敵，跳樓自殺的學生太多。 　　所以這些情況都很值得我們冷靜。我們也受工業革命影響，我們“自我”假如比較重，就不懂得去體恤別人，有別人可以幫忙，哪怕別人累得要死，反正能達到我的目的就好，這個都是功利。所以團體裡有個風氣也是很忌諱，誰比較會干事，事全部讓他干。那誰敢承擔?嚇都嚇死。承擔的人你應該更體恤他，惺惺相惜。結果變成能干的人，全部的責任都壓在他身上，你不把他累死才怪。所以當我們看到團隊的人有疲倦的表情，你不是說“他怎麼不笑，他怎麼不做榜樣”，應該是我們是不是沒有體恤到他的體力，是不是該關心一下他的健康，這樣才對。
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