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胡小林：落實“凡取與，貴分曉，與宜多，取宜少”調整員工工資 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	二00八年是最難的一年，為什麼?二00八年年初我讓人事部調查一下，民營企業跟外資企業的工資水平，發現民營企業的工資水平，比外資企業低百分之三十，這是正常。像Nokia、像Motorola這些大公司，他們的員工比一般國內民營企業要高。年初我說不行，“凡取與，貴分曉，與宜多，取宜少”，為什麼民營企業員工的工資，就應該比外資的少?為什麼?不應該。然後我說你做一下調查，我們這同行業當中，到底應該是什麼樣的工資水平?調查報告上來，“胡董，差不多低百分之三十。”我說“調上來，憑什麼咱們要比外資給得少?都干一種活，我們要員工在我們這賓至如歸，要有面子，要有光榮感，要有使命感。”而《弟子規》上說，“凡取與，貴分曉，與宜多，取宜少”，不給人多就罷了，還給得比正常水平還少，比市場水平，不行，調!剛剛做出調整計劃，金融風暴來了，全球的。那經理找我說，“胡董，我覺得不用再調了。”我說“為什麼?”“因為現在能有份工作就不錯了，您知道咱們現在這個行當，三分之一的公司都關門了。”我說“不行，這個不是不調的理由，既然定了就堅決執行，捨就得，連員工都不願意捨的，這種人心量太小，自狹其量，自拒其福，知道這道理嗎?”“那行吧!”調了。
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