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| 聖嚴法師 |
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：居士文章
：轉載
運用弟子規開展企業管理之：方太的修身哲學
8月方太各部門的例會，對《弟子規》學習心得的討論相信將會占據很大的比重，這緣於最近方太全公司自上而下的一場學習《弟子規》的活動。公司專門購買發放了蔡禮旭的《弟子規》光盤，供各部門學習。這個有著濃重閩南腔的聲音俨然成為最近方太員工最熟悉的音調。 這是方太自推廣傳統文化以來，第三次全員參與的“修身”運動。而上次的學習至今被認為是比較“瘋狂”的一次：茅忠群要求總部所有員工，甚至包括一線的生產員工，全部停下手中的工作，集中在新建的報告廳裡，學習淨空法師的《名稱刪除》，一學就是9個多小時。 從2年前開始，茅忠群開始把傳統文化的精髓引入企業管理，在他看來這些是實現企業願景的基礎。方太的企業願景實際卻長遠：成為受人尊敬的世界一流企業。跟很多企業掌門人想的不一樣的是：在茅忠群看來，成為世界一流的企業比較容易，但要想成受人尊敬的企業則相對困難。 雖然他已經把西方的管理方法在企業管理中運用的游刃有余，但他知道，僅僅依靠這些是無法達到他所企及的高度的。因為在他看來西方的管理方法雖然好，但如果一直按照西方模式來管理，那一直會是西方的的學生而無法超越他們。從另一個角度講，一個制度完善而價值觀和信仰缺失的企業，永遠無法達到世界一流的水平。要成為受人尊敬的企業，價值觀也就是企業文化上的強大才是根本。茅忠群認為，任何企業文化都離不開本土的傳統文化，中國企業的管理模式應該有獨屬於自己的特色。為此，他自己無論再忙每月總會抽出2-3天的時間去北大的國學班，汲取知識，武裝企業。 在方太的企業文化裡，儒家的五常：仁義禮智信是寫進企業的核心價值觀的人品范疇的，而人品在“人品、企品、產品三品合一”的價值觀中居於首位。正心，端正思想，可以看做是茅忠群領導企業踐行的第一步。 而這看似簡單的一步做起來卻並不容易，為此方太的人力資源部門專門制定了系統的培訓計劃，針對不同層次的員工制定了不同的培訓目標。為了強化員工對傳統文化的印象，還專門建立了企業孔子堂，並聘請著名的國學大師前來“傳道授業”。 雖然投入了大量的精力來做這些看似與企業利潤和發展目標無關的事，但茅忠群堅信它的效果是明顯的：正心，修身，那麼離齊家治國的理想就會更進一步。現在看來，也已經初步顯現效果，近一年來方太員工違紀事件已經大大降低，跟之前用強制性制度約束相比，員工自覺性的提高是茅忠群更願意看到的結果。 不僅自己企業修身，茅忠群還希望能將中華傳統文化的精髓理念推廣到社會，推向其他企業，在他看來這是非常有意義的事情。方太把推廣中華傳統文化作為自己公益活動的主打項目，他希望傳統文化能像蒲公英的種子一樣，隨風飄散到各處，生根發芽，而方太則希望做推動傳播的那股動力。對於活動起到的作用，茅忠群有著清晰的認識：一個人，一個企業的力量有限，但相信從自我做起，從每個人力所能及的事情做起，那麼終會形成一個龐大的足以改變世界的力量。 目前方太已經擁有了“方太”、“柏廚”、“米博”三個高端品牌，4個業務模塊，年銷售額20多億元，從方太、到柏廚、到米博，茅忠群用超乎想象的對高端品味的執著，構築起了自己的品牌王國，實踐著以世界著名廚房品牌“平天下”的願望。雖然每個品牌都有獨特的品牌個性，但每個品牌背後都無一例外的表現出了方太這個企業本身的文化特質：誠信、務實而穩重。 對於未來的構想，茅忠群有很多規劃，但無疑，對傳統文化的學習和運用會一直堅持下去。方太的企業規模不大，卻因為它獨特的企業文化而屢屢受社會關注。很多人不解，茅忠群為什麼不把方太設在上海、杭州等繁華的大都市，他只笑笑說，清靜處才好修煉。
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