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蔡禮旭：一個人在團體當中的度量能化解太多的紛爭 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	我們看，比方說在團體當中，你是領導。一個領導者，底下的人會覺得說，領導跟誰比較好，會不會？你們都沒反應，你們的領導有來聽課嗎？難免人心都是這樣會敏感。這個時候，比方說你團體當中都覺得領導比較疼哪個人，這個時候他犯錯了，你很嚴厲的指責他，這些同仁會覺得，領導挺公平的。但是假如他錯了，你還袒護他，你人心就失掉了。所以愈親的人，罵的時候要罵得愈凶，這樣人心才能平，understand？我們幾千年來都懂，你看我們跟人家吵架，一回來父母就打了，打給誰看？打給鄰居看，人心就平，一句話都不說，就回去了。“惡而知其美”，比方說你在公司裡面，人家都覺得你跟那個人不和，那個人找你麻煩。這個時候突然有一件事情，比方說推薦人，你就說某某同仁，有這方面的特長，我推薦他。人家說他都找你麻煩，你還推薦他？對你肅然起敬。而且你的領導一看到你有這種胸懷，這個人大氣，心胸不狹隘。再來，對團體增加和諧，不去分誰跟誰好，誰跟誰不好。我覺得好像從念小學，就是誰跟誰一派，好累！我常常在那裡要站哪邊？真辛苦。人都是希求和，誰喜歡分來分去的？ 在宋朝有一位宰相，王旦。他當宰相的時間特別長，代表他的道德、功業很受到君王跟社會的愛戴。結果因為當宰相，位高權重，做很多決策。當時候有一個官員叫寇准。大家聽過寇准沒有？寇老西建議宋真宗御駕親征，這在歷史當中挺有名的。寇准學問也不錯。寇准一生也是公忠體國，他要死的時候很有意思，他說我差不多了，他交代下去把席子鋪好，然後他躺下去就死了。這麼死真痛快！前提是一生覺得無愧於社會、老百姓。但王旦的修養比寇准還好。寇准就提到王旦一些決策上有什麼不妥，就給皇帝講這些不好，講了很多。後來皇帝有一天就跟王旦講，寇准說你這不好、那不好，講了不少。你看王旦怎麼講？王旦說，我當宰相這麼久，鐵定有很多不妥當的錯事，寇准是為了國家，忠臣！所以才提出來。大家想，這樣的胸懷、度量，給整個朝廷帶來多好的風氣。但是假如他沒有這個胸懷，他就開始說寇准也不好，還給皇帝講寇准的不好，完蛋了，這個朝廷的紛爭就來了，而且兩個人都是這麼高的位置。所以一個人在團體當中的度量，能化解太多的紛爭，大事化小，小事化無。所以“必有容，德乃大，必有忍，事乃濟”。好事多磨，必能忍下來，包容下來，才能讓事情持續發展下去。不然，容不下了，本來要做好事，全都卷到是是非非、恩恩怨怨的對立去了。人要保持腦袋冷靜，我到底要干什麼的？是來跟人家爭長短、爭高下、吵架的嗎？絕對不是。是為了團體、為了民族、為了傳統文化的復興，這才是我們的初心。常常保持這個初心，才不會意氣用事，走到死胡同裡面去跟人家吵架，跟人家是是非非。王旦很清楚，和為貴，所有的大臣都是人民的榜樣，臣子都爭吵，老百姓學到哪裡去？結果後來，王旦老了，要走以前，皇帝很信任他，怎麼辦，誰做宰相？宰相的位置很重要。王旦推薦寇准，完全沒把人家的小恩小怨放在心上。後來寇准做宰相就去謝主隆恩，謝謝皇帝的信任。皇帝跟他講，不是我推薦你的，是王旦推薦你的。大家想想，當寇准聽到王旦推薦他，對他的震撼有多大！搖頭，我的德行遠遠不及王大人的胸懷。一個朝廷有這麼好的官，所有的這些同仁就跟著他效法學習。為什麼宋朝的忠臣特別多？這些名宰相帶頭！王旦、王曾、范仲淹，前面的人帶好頭，這個朝代風氣就起來了。
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