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蔡禮旭:見人錯事,不指責,要協助

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蔡禮旭老師主講

 
    “見人錯事”,這個事情錯了,比方他端個東西走路有點急,把盤子、碗給摔破了,見人錯事,“不指責,要協助”。或者辦理一些事情出狀況了,我們當下又在那裡“哎呀,你怎麼搞的?亂七八糟,你知道你這樣造多少業嗎?”又在那裡批評半天,然後你愈講他愈緊張,那個不對。要先把情況妥善做最後的補救工作,都做好了,對方會感覺你非常替他著想,都是盡心盡力的在幫助他。由於這分信任,這時候我們再針對他做錯的部分給他一些規勸、給他一些方法,他會一輩子記住這件事,他會一輩子感謝你給他的這個方法。所以人情練達皆文章。我們在團隊當中都是為了來成就團隊,絕對不能因為嘴巴的過失惱害了眾生,甚至於破壞了團隊的和諧跟工作就不好了。

  我們剛剛是講到袁了凡先生,他說“時或以才智蓋人,直心直行,輕言妄談”,這都是口業的部分。所以人要積功累德首先要從言語的過失開始治起。我們剛剛提到孔夫子說君子有惡,第一個我們剛剛已經強調,“惡稱人之惡者,惡居下流而讪上者,惡勇而無禮者,惡果敢而窒者”,其實這些都是人際關系當中的忌諱。孟夫子有講“天時不如地利,地利不如人和”。人和對一個團隊推展它的事業那是最關鍵的一個地方,而破壞人和這四個地方就很危險。

  第二個“居下流而讪上者”,就是他是部屬,他會公然批評,讪上就是公然批評長官,君臣關系就顛倒了。其實我們冷靜來看看,父子也好,君臣也好,今天一個兒子在外面罵自己的父親,會得到人家的尊重嗎?那根本就是讓人更瞧不起自己而已。相同的,一個部屬在那裡罵自己的長官,不只不會贏得別人的認同,甚至人家根本就輕視這個人。假如諸位朋友,你也是老板,你也是一個企業領導者,剛好看到一個人在罵他的老板,你敢用他嗎?你絕對不敢用他。而且當下屬不斷批評、不斷毀謗自己的上司的時候,整個倫常就顛倒了,沒有秩序這個團體完全就亂掉了,所以勸上也是要規過於私室,絕對不能在背後批評。而且假如這個批評的人他本身職位也不低,那就又影響他底下的人,整個團隊就完蛋了。

 

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即以此功德,莊嚴佛淨土。上報四重恩,下救三道苦。惟願見聞者,悉發菩提心。在世富貴全,往生極樂國。

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