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| 聖嚴法師 |
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：居士文章
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劉光漢：一個民營企業家的孝道
作為一家知名企業董事長的劉光漢，平時的商務活動，為爭取時間，大多是坐飛機飛來飛去。可是他向父老鄉親盡孝心時，卻不辭徒步跋涉的勞苦。2005年大年初二，天剛蒙蒙亮，劉光漢就來到雲縣茶房鄉茶房村，徒步20多公裡看望慰問了100名60歲以上的老人。 沿著崎岖的山路，劉光漢首先來到茶房村陳家村組，看望慰問了85歲的陳世勤老人，仔細詢問了老人的身體情況，並給他送去了400元錢和一袋糖果。老人被感動得熱淚盈眶，一直重復著說：“難得你還記著我們!”在劉家坡組，劉光漢已經是連續3年給72歲的石潤心老人送去春節慰問金。這次石潤心老人拿著200元春節慰問金感慨地說：“你真是我們農民的好兒子，春節期間不光只想著賺錢，還想到來看望我們這些老人!”周家組78歲的楊文英老人是個五保戶，當接過劉光漢給他送去的300元春節慰問金時，他激動地說：“前幾天縣委、政府及鄉黨委、政府才來看望慰問過我，今天你又親自來看我，這是我上輩子修來的福呀!” 茶房鄉茶房村委會主任楊克富說，劉光漢已經是連續5年在春節期間看望慰問茶房村60歲以上的老人了。2005年，劉光漢又把集團公司獎給他的3萬元獎金全部拿出來，徒步20多公裡深入茶房村16個村民小組中的13個小組，看望慰問了100名60歲以上的老人。 愛妻愛子：做家庭和睦的典范 有人說，成功的企業家用不著事必躬親，而劉光漢的成功卻來自事必躬親。他在為父母和父老鄉親盡著孝道的同時，也為子女和干部職工樹立了榜樣。 在創業最艱難的上世紀八十年代，劉光漢的一子二女正值接受學校教育的黃金年齡，按其天資，三個子女考個重點大學應該不成問題。然而，劉光漢別說是過問子女的學習，就是連回家與妻兒團聚一下的機會都很少。知人冷暖、通情達理的妻子為了丈夫的事業，不得不讓三個子女放棄學業，盡早地步入社會協同丈夫在市場經濟大潮中打拼。最令劉光漢欣慰的是，子女們都發揮出了在商界中超常的適應能力和經營才能，如今，三個子女或任副總經理，或任部門經理，大家各司其職，均能獨擋一面。 子女雖然成才了，但劉光漢對妻子和子女的愧疚之情卻一直揮之不去，他常對人說：自己是在奉獻社會，家庭是在為自己奉獻。正因為如此，他把所有的愛都傾注在妻子和子女身上，過年過節和有空閒時間時，他都要親手為妻子和兒女做上一頓可口的飯菜。 在公眾場合，劉光漢時時事事體現出成功企業家的豁達與睿智。然而一個統領5000多員工，一個統領20余個下屬公司的集團董事長，卻常常日夜操勞，殚精竭慮。在2005年夏策劃企業互聯網升級事宜的一天晚上10點多鐘，他困倦回到家中，妻子為他端上熱好的簡易便餐，淘氣的小孫子擠進爺爺懷裡撒嬌，兒子孝順地為老爸捶背，兒媳為公公端上水果。如此融融親情，讓人羨慕不已。用劉光漢的話說，親情是他奉獻社會不竭動力的源泉之一。 和妻子結婚40多年來，劉光漢一邊孝敬父母和父老鄉親，一邊盡著一個丈夫和父親的職責，被當地干部群眾傳為佳話，成為家庭和睦的典范。 奉行孝道：“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼” 有人曾議論，劉光漢的個人財富已是一輩子享用不盡，他廢寢忘食做大做強企業，到底圖個什麼。是啊，要說財富，劉光漢一家人早已享用不盡，作為個人和集團公司的榮譽，從國家到省、市、縣各級應有盡有。然而劉光漢的回答卻質樸而堅定：我的父老鄉親還不富裕，雲縣整體的脫貧致富路途還很遙遠，“瀾滄江”品牌成為“雲南的、中國的、世界的”目標還沒有最後實現，我能歇得下來嗎?也有人慫恿劉光漢，說集團公司的實力具備了，把公司總部遷到省城，好好享受享受吧!劉光漢只是一笑了之，他說：生我養我育我的是雲縣，我的集團再大，都是雲縣40萬父老鄉親的。 在2005年集團公司總部總結大會上，劉光漢語重心長地對年輕員工說：你們中有的人能給情人買幾百元的化妝品，可否想著給父母親買百十元的營養品，今後，在公司裡，誰不孝敬父母，就不算合格的員工。劉光漢一向奉行不拘一格選人才，在公司總部，聘請了好幾位年過古稀的老人作為顧問，有的因年老去世，凡遇此類事情，劉光漢總會親自組織操辦喪事，組織員工悼念緬懷。此舉看似小事，然而，卻著實影響著人心的向背。去年，集團公司總部的工會主席陳家聰年老病故，劉光漢在為其操辦喪事時對員工說，老陳在上世紀國家動亂年代吃了不少苦頭，年近古稀又為集團公司的工會做了很多工作，他很愧疚沒能治好老陳的病。他說著說著不禁潸然淚下。 “老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。”把父老鄉親當作自己的父母一樣侍奉，把員工當作自己子女一樣愛護，這就是民營企業家劉光漢奉行的孝道。
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