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| 聖嚴法師 |
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：居士文章
：大德居士
黃柏霖：《弟子規》不是拿來背的，是拿來做的
所以我們在今年的四月二十五、二十六，我們台北地藏淨宗學會孝廉講堂，跟我們台灣有一家企業公司，叫做升恆昌企業公司，我們一起合辦了台灣企業精英孝廉文化論壇，在升恆昌公司舉行。為什麼會起這個因緣呢?就是有一次我去參觀他們升恆昌公司，在我們內湖這邊的一個旗艦店，我進去以後我就發現他們的員工非常地懂得禮節，我就跟他們的吳副董事長就說，你們公司的員工都很有禮節。吳副董事就跟我講，他說我們江董事長，他就是在聽我們老法師的經教。我說我是老法師的學生。他就跟我講了，他說那有沒有機會請你們老法師到我們升恆昌公司來開示?我說那這個我沒有什麼把握，我要請示老法師，結果因緣就這樣成熟。 因為他起了這個善念以後，剛好定弘法師叫我去規劃，要度這個台灣的企業家，來學老和尚講的三個根，就是《了凡四訓》、《弟子規》、《太上感應篇》，還有《佛說十善業道經》。這個《弟子規》、《太上感應篇》跟《十善業道經》這三個根要扎下基礎。現在的家庭它的功能性就比不上一個企業來得大，所以我們就跟升恆昌公司合作，在四月二十五、二十六在他們公司會議中心，舉行這個企業論壇。我也請了定弘法師跟台南國學書院的張有恆院長，還有我本人也下去講因果，兩天下來辦得非常成功。我們因為這個因緣我就認識了升恆昌公司的江董事長，有一次我就到他們公司去開籌備會，我們就到他們樓上辦公室外面開。開完出來以後，我就看到他們辦公室的前面，就是那個牆壁上，辦公室的門一打開出來，就看到牆壁上有《弟子規》的全文，我第一次看到公司行號裡面會在牆壁上放《弟子規》全文，他們是第一家。 我就問老板說你怎麼那麼用心哪?就是這樣，讓這個員工一出來，每天看著這些經文，每天認識一句，一個月三十天，一年三百六十五天，我看經文也差不多背下來了，背下來還教他們去實行。因為江松桦董事長講，我們也請他在講課裡面分享，他分享得非常好。他說《弟子規》不是拿來背的、不是拿來說的、不是拿來講的，是拿來做的。這是「正者，確不可易;化者，自然而然。」為什麼自然而然?教化嘛，一種感動，現在的話叫感動。所以他們的員工禮節非常好。江董事長跟他員工怎麼講?他說我把你們教好了，你們對客戶就好，我沒有把你們教好，你們用你們的習氣、用你們的煩惱去對付客戶，那損失的是我不是你。 所以我也很贊歎江董事長，我跟江董事長說，你實在很不簡單，你是菩薩。他跟我怎麼講?他說我能做的，就是我員工裡面的六千多人。你看，他假日教他員工去做公益活動，而且那個假日是要員工的休假日，不是用公司上班時間去做公益。他怎麼去做公益呢?比如說到孤兒院、養老院，去送米、送菜、送慰問金，去關懷他們，幫老人按摩、幫他們打掃環境、幫他們除草、幫他們掃地，真正去落實。他員工就受他感動，就是這裡講的，化人就有許多妙用，正己有許多工夫，為什麼可以做到呢?因為江董事長自己本身以身作則。 所以我們論壇辦得很成功以後，剛好他這個消息有傳到上海，有一個台商企業家，那個台商企業家就打電話給江董事長說，江董事長就跟他介紹說，我們最近有辦一個論壇，他說那我上海台商也來辦，他說可以，但是有兩件事情你要先做到。他說哪兩件事情?他說第一個，你要以身作則，就是正。第二個，他說，你以前不是很喜歡上酒店嗎?你喜歡上那個有聲色、有女色的場合嗎?他說對啊。他說如果你要推動孝廉文化，要孝廉治企，用孝廉文化來管理企業，你本身要以身作則，你從此以後你不能上聲色場合，風花雪月場合你不能去。你做得到做不到?那台商說，那我要考慮考慮。他就不能正哪。 所以江董事長他就是身先士卒，他自己本身先做身教，然後再言教，所以他的員工都受他感動。比如說他們，他們是我們台灣，可以講說所有台灣大小機場的，一個服務公司的免稅商店。比如說我們出國，我們都會拿著護照去買那個免稅的煙跟酒，對不對?就是免稅的禮品跟物品，他們就是經營這種免稅商店的集團。所以上次我們在他們公司辦這個孝廉文化論壇的時候，剛好香港有一家企業公司的一個集團的董事長到他們公司參觀，聽江董事長跟我講，這一家香港公司年營業額兩千億台幣，他就跟江董事長說，你們員工為什麼那麼有禮貌?為什麼那麼態度?為什麼態度那麼柔軟?為什麼說話的語氣這麼柔和?江董事長跟他講，我就是遵照老法師的教誨，我就是用《弟子規》、《太上感應篇》跟《十善業道經》。 所以六月二十三日老法師到台灣來，回到台南淨宗學會，我就帶江董事長去見老法師，江董事長跟我講說，我不一定要見師父，但是要安排，我也會恭敬。他就跟我講，他說為什麼呢?他說因為我每天都在聽老法師開示，我每天到公司我就遵照老法師的開示去落實、去真干，他說我已經見到老法師了。這叫真見，真做到。所以以前印光大師，人家很喜歡去見他，印光大師會呵叱那些弟子，他說老遠來見我干什麼?在家裡用功就好了，你在家用功就見到我了。 我們說勤修戒定慧，那佛就住世，釋迦牟尼佛就住世。如果你增長貪瞋癡，那佛就滅度了。所以你勤修戒定慧，你的心就是正法，如果說你懈怠、懶惰，攀緣五欲六塵，迷惑顛倒造業，那你的心就是末法了。所以以前佛陀入定到忉利天宮說法，弟子就很想念佛陀，佛陀要出定的時候，前面的弟子就排隊，排得很長，第一個叫蓮華色比丘尼，打扮得很莊嚴，她要見佛陀。等到佛陀出定的時候，她就跟佛陀說，佛陀啊，我第一個見到你啊。佛陀當時跟蓮華色比丘尼說，沒有，妳不是第一個見到我的，第一個見到我的是迦葉尊者。迦葉尊者沒有來，他在哪裡?他在精捨裡面精進用功，為那個老比丘縫衣服。這就是什麼叫做真見，真干就是見到佛了。 所以這個江董事長他告訴我的意思是說，他是真正去落實老法師的開示。所以那天我帶他去見老法師，他特別的高興，老法師也非常地高興。為什麼?因為他真做到了，真的落實了，他真正做到正己化人。所以他機場的公司員工，比如說撿到一萬塊美金，馬上就送給警察單位公開招領，後來台灣的總統就打電話給他贊歎，因為一萬塊美金不小了，台幣大概也三十萬哪，他拾金不昧，總統就打電話去恭喜他說，哎呀，你真是難得，拾金不昧啊。他接到電話以為是詐騙集團，他說這我應該做的。這就是教化，化人有許多妙用，為什麼許多妙用?因為日常生活他就會去流露這種教化的效果。 江董事長還分享一個故事，他有一個員工在機場服務的時候，突然間有人在看物品的時候休克了，而那個人倒在地上休克，停止呼吸了。可是他那個嘴巴，他有嚼槟榔，台灣有些男眾喜歡嚼槟榔，滿口都是紅紅地，因為那個槟榔會有槟榔汁，那是紅色的，吃得嘴巴都黑黑地，滿口都是槟榔汁。那個店員，就是升恆昌公司這個店員，因為平常都有接受他們江董事長的教化，知道什麼叫捨己救人，救人一命勝造七級浮屠，他們都知道救人是一個慈悲的菩薩行。所以當她看到旁邊有一個人休克的時候，她自然而然，那種平常受江董事長教化的那個性德就流露出來，她二話不說就趴下去，嘴對嘴幫他做CPR，CPR就是人工急救呼吸，嘴對嘴，那個人就活過來了。 後來江董事長要給她表揚，那個員工說你不要給我表揚，她說我應該做的。這叫做什麼?化人有許多妙用，她學會謙虛、學會禮讓。江董事長說，妳為什麼可以做得到這樣?因為妳是一個未結婚的少女，妳怎麼有辦法嘴對嘴跟他這樣，而且對方是吃槟榔汁，有滿口的槟榔汁，妳為什麼那個嘴巴會接得下去呢?她講一句話，讓那個董事長啞口無言。她說，董事長這不是你教我的嗎?各位這就是正己有許多工夫，化人有許多妙用，這個妙用是妙用無窮啊! 所以你怎麼去管理一個公司?你怎麼去管理一個機關?身教，老法師說身教，以身作則。有時候你用嘴巴說，你不見得做得到，要身口一如。老法師講的，真干、老實、聽話，我們佛法裡面講依教奉行。所以我陪江董事長到金門，他們在金門也有投資這個飯店跟免稅商店。因為我吃素，江董事就叫他們一個經理請我去吃素食。他跟我講一個小故事，我聽了很感動。他說，因為金門沒有醫院，金門在靠近廈門那個地方，它沒有醫院，所以一有重病一定馬上用飛機，運到台北的榮民總醫院治療。升恆昌公司金門分公司，剛好有一個員工就是重病，他們公司就馬上協調航空公司，把這個重病的員工緊急送到台北榮民總醫院來治療。這個金門分公司的這個經理就跟我講說，他們很感動，為什麼呢?他們的董事長把他們員工當成自己的子女。這就是什麼?這叫「至誠微微感動，自然一撥便轉」。這個公司一定很有效率，一定很有愛心的。 後來我在車上，我就跟江董事長講這個經理分享這個救人的故事，公司救這個員工的故事，你猜江董事長跟我講什麼道理?他說，黃警官你知道為什麼我要這樣做呢?那在我想象中是很自然說，員工生病，老板把他送到醫院去急救，這天經地義的。我們都會想當然爾是這樣，對不對?結果沒有想到江董事長的答案不是這樣，他說，我這樣做是做給干部看的，我做給總經理看、副總經理看、做給經理看，教這些經理跟干部怎麼去愛護他的部屬。這也是一種正己的工夫。所以「惟其正也，人皆敬之」。所以他們上下員工對江董事長心服口服。江董事長跟我講一句話，因為他們的事業做很大，被台灣、被政府評定為最優良的商人，最近又受到法國的一個BV集團把他們評定為這個，可以講說，世界級的最優良的廠商之一，這很不容易得到的榮譽。 他們在公司的發展過程裡面，也曾經有受到挫折，員工就會抱著董事長哭，他說，董事長你受了好多委曲，你對我們這麼好，為社會、對國家貢獻這麼多。因為江董事長他常提到一句話，他說國家的利益擺在第一個，民眾的利益擺在第一個，再來是員工的利益擺在前面，最後才是我的利益。這就是菩薩的行為。所以當他公司有發生一些被人家誤解，甚至有媒體去攻擊他們的時候，員工就抱著董事長哭，董事長就跟員工講，他說我不能哭，你們可以哭，我不能哭，我的心在哭，可是我不能流眼淚。這是什麼?跟員工同甘共苦，是真誠的感動。就這裡講的「惟其正也，人皆敬之。人知敬處，即是其心化處。」 摘自《太上感應篇匯編》(第八十四集) 黃柏霖警官主講 文字稿來源【太上感應篇共修網】
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