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| 聖嚴法師 |
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首頁
：世間百態
台塑集團王永慶節儉到一條毛巾使用30年
王永慶一生簡樸，盡管坐擁億萬資產，卻從不奢靡，他對於吃的原則是“簡便”，每天早上的公司會議，王永慶會享用並不豐盛的早餐：牛奶、咖啡和雞蛋。他喝咖啡的時候有一個習慣，把奶精倒入咖啡後，一定會再倒入些許咖啡到裝奶精的小盒子，將殘留奶精涮出來再倒入咖啡中，確信沒有浪費後，才慢慢地享受。 除了商場的必要應酬外，王永慶很少去碰那些山珍海味，他最常吃的就是台灣最為普遍的家常鹵肉飯。對於穿的方面，王永慶一直以“整潔” “經營之神 ”王永慶和他的 “王國 ”是台灣企業界當之無愧的 “王中王 ”為原則，他每天早上跑步穿的運動鞋，總是要穿上好幾年，直到磨破了，不能再穿了，才會換掉；而一條運動時用的毛巾，他居然用了近 30年；他的座駕是一輛 1988年產的凱迪拉克， 20年來一直使用著。 每次到台塑旗下的酒店、賓館、企業視察，王永慶必然會到洗手間走一趟。看看裡面是否有沒用完就丟到垃圾桶的小肥皂。如果有，他便會立即叫人回收起來，再重新融在一起繼續使用。 最疼愛的女兒王雪齡結婚時，王永慶陪送的嫁妝，除了一張無限期提供學習費用的憑據外，就是一把普通的剃須刀，好讓女兒自己給丈夫刮胡子。王雪齡的婚禮比普通人家的還簡單，至於她手上的新娘捧花，則是跑了許多花店比較後才選購的最便宜的一種。 王永慶幾乎每周都要給子女們寫信。為節省郵資，他通常用一種很薄的信紙，密密麻麻寫滿正反兩面，其中就蘊含著這位飽經風霜、閱盡人世滄桑的老人對自己走過的人生之路、創業歷程的無限感慨和對子女們的殷殷期望。 有一次，公司的一位高管看到王永慶辦公室裡的地毯實在太舊了，就花了 1000美元更換了新的地毯，結果王永慶看到後，十分不悅，一向待人溫和的他還差點對這位高管大發雷霆。 除了自己節省，王永慶也要求家人不要大手大腳的花錢。有一次王永慶的小舅子從香港帶了兩條領帶送給他，明明一條 1200元，小舅子怕被王永慶責怪，於是少報一個零，騙王永慶說一條只要 120元。沒想到隔天一早，王永慶還是把小舅子叫進辦公室質問：“南亞做的領帶一條才 40元，為什麼要從香港買一條 120元的？”足足念叨了半個小時。 在王永慶的影響下，他的子女們生活也都十分簡樸。女兒王雪紅是台灣的女首富，可她平時總是留著黑色直發，身著最為普通的黑色套裝、黑框眼鏡，看起來和普通的上班族沒什麼區別。她隨身攜帶，用來記錄事情的筆記本，還不到五元錢，樸素的就像是像小學生用的作業本一樣。她的座駕是開了好幾年的豐田 Camry。其他的子女也都很少開豪華轎車，而是駕駛台灣當地的品牌轎車。至於名牌服裝、名牌手表和首飾，除非必要的場合，平時是堅決不穿、不戴的。即使是外出需要乘飛機，也都是搭經濟艙。 台塑集團所轄的企業、工廠，同樣也浸染了王永慶的勤儉風格。每一張紙都不能隨意丟棄，必須要正反兩面用過才行。工人所戴的手套，也要多次使用。 但是，對於社會公益事業，王永慶卻從不小氣。王永慶常說：“有錢不去做公益，是一種罪過。”他一生中為慈善事業捐贈無數，是歷史上捐款數額最多的台灣企業家。這就是為什麼看起來像守財奴一樣的王永慶能夠贏得那麼多人的欽佩和敬畏的原因。 2008-10-16 經濟觀察報 王永慶：慈善大家生活節儉 “5.12”四川汶川大地震的慈善捐款榜中，王永慶的台塑集團1億元捐款惹人注目。王永慶，台塑集團的創始人，於10月15日凌晨去世。這會慈善家的一生，對別人慷慨，對自己卻很“摳門”。 “你們只知道台塑很有錢，卻不知王永慶的個人生活相當節儉，甚至到摳門的程度。”一接近台塑的知情人告訴記者。 5月14日，台塑集團企業創辦人王永慶和王永在決定由企業捐贈1億元人民幣，支援四川災區，創下台灣企業捐款之最。台灣長榮集也宣布捐贈1000萬美元，台灣鴻海集團捐款6000萬元人民幣。 “我們雖然遠在台灣，但兩岸人民同文同種，是一個家族裡的兄弟，當然義不容辭。”王永慶之女、台塑集團副總裁王瑞華說。 據王瑞華介紹，這筆款項是台塑透過在大陸的各轉投資公司，捐贈給“海峽兩岸關系協會”指定的專屬賬戶，已於5月16日全數匯入四川赈災之用。台塑表示，除了以企業名義捐贈的現金外，台塑集團的台灣和大陸各廠也發起員工的自由捐贈，在台灣所募的款項將透過“陸委會”專戶，預計6月份轉至大陸相關機構。 原本王氏兄弟在處理這一捐助事項時相當低調，並無對外宣傳，在國台辦公布台灣企業的捐款名單後，才被外界得知。王瑞華表示，這是基於兩岸同胞血脈相連的情懷，以及人饑己饑、人溺己溺的人道精神，對遭受災難同胞略盡綿薄之力。在台塑的慷慨解囊之後，又有更多台灣企業宣布加入捐款救災行列。 王永慶作為台塑的“精神領袖”，被譽為台灣的“經營之神”，素有“石化大王”之稱。據王瑞華介紹，王氏兄弟在5月12日當天得知四川地震的消息後，第二天便和北京聯系，希望盡同胞之誼，並讓台塑在廈門的長庚醫院和台灣的長庚團隊做好救助准備。 實行家族化管理的台塑集團向來對於外在宣傳相當低調，包括對外的慈善公益活動。據了解，多年來台塑在台灣投入的慈善公益活動接近90億人民幣。“有錢不拿去做公益，是種罪過。”執掌台塑集團半個世紀的董事長王永慶如此說。 知情人士表示，王永慶對慈善事業的慷慨與早年的生活經歷有關。王永慶早年生活艱辛，15歲小學畢業後給人做學徒，靠著父親向別人借來的200元錢，自己開了家小米店，在米店生意紅火之余，他又開了家碾米廠。 1954年，正逢台灣推出系列工業發展計劃，王永慶則適時成立台灣塑膠工業股份有限公司。之後的半個世紀裡，產品內容包括塑膠產品、纖維制品、精密化學工業用品等，涉足電子原材料、重工機械、鋼鐵、發電等事業。在石化工業領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售完整的產業鏈。 50多年後，台塑集團已經成為台灣最大的民營企業集團，資產總額達1.5萬億新台幣，並進入全球化學工業的前50強。王永慶個人身價也位居台灣富豪首位，其家族則成為台灣的名望大族。在半個多世紀的商場錘煉中，王永慶選擇了“永遠追求更大貢獻”作為企業目標。 今年93歲高齡的王永慶，即便已成為台灣首屈一指的富豪，對自己依舊非常嚴格，追求平靜的生活，個人生活節儉到“摳門”的程度。他覺得長途電話費太貴，不喜歡子女給他打電話，給子女寫信選擇很薄的信紙，字跡密密麻麻，防止超重，一條做“毛巾操”的毛巾，一用就是20年。他是在這樣的情況下，捐出了1億元人民幣。 “吃東西是為了營養，喝東西為了止渴，錢留下來是回饋給需要的人”，“有了財富如果不會使用，是種負擔”，在王永慶、王永在兄弟的行為感召下，越來越多的台灣企業加入了捐贈行列。 5月14日，台灣“行政院長”宣布台灣政府與民間將分兩個階段，共捐贈5億人民幣的現金和物資，供四川地震赈災之用。其中台灣政府捐贈額2億元人民幣的現金和物資，另向各界募集3億元。據了解，這是台灣首度以政府資金捐助中國大陸，捐款將透過紅十字會轉交。 根據台灣地區的稅務規定，企業捐贈給政府的捐款可以100％抵稅，捐贈給台灣民間團體的稅款可抵繳20％，若是直接捐贈到大陸地區，依規定則不得抵稅。台灣“陸委會”已在台灣銀行總行營業部設立四川震災捐款專戶，因此，台灣“陸委會”主委陳伯通號召，歡迎有心捐款的社會大眾多利用陸委會專戶，他表示，5·20之後，新的領導班子也會延續這一義舉。 台塑集團創始人王永慶一家從不穿名牌 2008年10月19日 世界新聞報 《世界新聞報》記者/吳燦 最近幾天，島內政商大腕紛紛前往台塑集團創始人王永慶的靈前吊唁，媒體更是長篇累牍地介紹這位台灣“經營之神”的點點滴滴。對於台灣民眾來說，“王永慶”這三個字已經是一代人的集體記憶，它代表一種奮斗精神、一種道德力量。中國有句老話叫“修身齊家治國平天下”，看看王老先生的為人處世，也許才能真正解讀他緣何白手起家創造億萬財富，也讓飽受陳水扁家族貪腐丑聞困擾的台灣社會，找回真正的價值標准。 親自為部下掛門診號 大部分人知道王永慶，是從“石化大王”、“台灣首富”等名頭來的，島內上世紀六七十年代出生的人都記得老師在課堂上講述其白手起家的傳奇，小學生寫作文談“我的志願”，10個裡面最少有4個寫下“將來長大我想當王永慶，成為一個有錢人”。同時，大家也在探尋這個有錢人，究竟如何與眾不同。 1916年在台北出生的王永慶家境貧寒，讀到小學三年級就辍了學，15歲時在父親手上借了200塊開米店創業。當時各米店賣的米摻雜著很多雜質，但唯獨王永慶叫弟妹把雜質撿出來，再賣給顧客。為了爭取回頭客，王永慶會把客戶家有幾口人登記在冊，估摸著米快吃完了便送貨上門。到客戶家後，伙計先把舊米倒出來將米缸擦拭干淨，再將新米倒入缸中，然後再把舊米倒在上面，這樣米可以放久一點。就這樣，“王家碾米廠”的生意紅火起來。王永慶贏在什麼地方？贏在人心。 創立台塑集團後，王永慶對待跟自己打天下的人，也非常用心。一位台塑的主管回憶說，有一次他到王永慶辦公室報告公事，見到王永慶，他先交代說前一天晚上與客戶喝酒，殘酒未退，加上受到腮腺炎影響，臉才會紅紅的。王永慶不悅地說“不會喝酒就不要喝”，但隨後又詢問這位主管看病沒有，主管說看了腦神經科，王永慶說：“那樣看不好的，沒看對科。”旋即拿起電話，打給長庚醫院高層，指示馬上為這位得腮腺炎的主管掛號。由此不難理解，台塑為何有那麼多老員工在王永慶靈前失聲痛哭。 除了員工，王永慶身邊的朋友，也對他的情義感念在心。嘉義市建宇通運公司董事長林雙雨說，祖父林木生曾與王永慶共同經營米店、磚窯廠，後來王永慶想到日本學習塑料技術，苦無經費，林木生出錢資助，讓王永慶順利前往日本。王永慶在塑料事業取得成就後，不僅將旗下磚廠讓給林家，而且任何投資都會算上林木生一份，隨後台塑南亞廠、新港廠的運送工作全交給林家。林木生每次去台北，王永慶一定全程陪同，過世時王永慶還從台北搭包機前往吊唁。 “經營之王”的節儉人生 王永慶究竟多有錢？據台灣“中華征信所”的資料顯示，台塑旗下目前有員工近10萬人，是台灣最會賺錢的企業和最大民營企業。2008年福布斯排行榜公布的王永慶身價，高達68億美元，位居島內第二。但是誰能想到，這位富豪吃顆鹵蛋都會嫌貴。 王永慶最喜歡吃擔仔面。有一次，陳水扁參觀六輕石化工業區讓王永慶陪同，王的妻子李寶珠便叫餐廳煮擔仔面給隨行人員充饑。沒多久，一碗碗擔仔面上桌，還配半顆鹵蛋。王永慶品嘗之余詢問：“一碗多少錢？”有人回答25元(新台幣，4元新台幣約合1元人民幣，下同)。他接著問：“半粒鹵蛋多少錢？”“5元”“那麼貴，那樣的話，一粒鹵蛋就要10元啰！”除了這個典故，王永慶喝咖啡的習慣也說明了其如何節儉自持。與王永慶喝過咖啡的人都知道，王永慶把奶精倒入咖啡後，一定會再倒入些許咖啡到裝奶精的小盒子，將殘留奶精涮出來再倒入咖啡，才慢慢享用。有位電視節目主持人回憶說，王永慶早年上她節目，不是告訴大家如何發大財，而是傳授節省的小秘方，如家中肥皂用到最後時絕對不能丟掉，只要加水融合還可貼在新肥皂上一起使用，一點不浪費。 陳水扁和王永慶都是貧戶出身，但讓人感慨的是，他們為何發跡後對於名車、豪宅之的態度，卻是如此的天壤之別。不同於陳水扁一家時不時換名車，王永慶二十幾年來都用著一輛1988年產的凱迪拉克，而且只有在台塑集團運動會或特殊場合送機、接機時，才能見到王永慶這台“古董車”，看得出老人家對物件的愛惜、節省。對於排場方面，劍湖山王子飯店的總經理蕭柏勳回憶說，有一次王永慶過來，雖然早就知道他節儉成習，但考慮到身價與地位還是安排了總統套房。但王永慶說：“不用那麼大間。這樣我晚上尿尿要走一大段，麻煩。”而後改成一般貴賓套房。 除了自己節省，王永慶也要求家人不要大手大腳。據說，有次王永慶的小舅子從香港帶了兩條領帶要送給他，明明一條1200元，小舅子怕被罵，於是少報一個零，騙王永慶說一條只要120元。沒想到隔天一早，王永慶還是把小舅子叫進辦公室質問：“南亞做的領帶一條才40元，為什麼要從香港買一條120元的？”足足念叨了半個小時。即使是最受王永慶信任的三夫人李寶珠和女兒外出，也搭經濟艙。有朋友要送名牌給王永慶女兒，她們會婉拒說：“對不起，我們家不可以穿名牌。” 在大陸捐30億辦學 看了以上種種，大家可能會覺得王永慶是個摳門大王，但是看看他在公益上的投入，就能明白為什麼台灣民眾對他如此尊敬。 台灣一些少數民族居民屬於弱勢群體，為此王永慶讓這些少數民族子女到自己旗下的長庚技術學院學習護理專業，不但免除學雜費，還包吃包住、每月發1000塊零用錢，十幾年下來花費15億新台幣。 而在大陸，王永慶捐贈30億元人民幣，預備興建1萬所希望小學，目前已經立案或發包興建的有2300所小學，已完成的有500多所。在祖籍地福建安溪，王永慶捐贈了1.4萬多套“電子耳”，幫助大陸聾啞兒童開口說話，花費達15億元人民幣。今年四川大地震後，王永慶率先捐出1億元人民幣，大陸網友紛紛在網上留言“希望王永慶長命百歲、兩百歲！”“向這個老人家敬個禮”。《世界新聞報》 新聞鏈接 / LINK 誰來接手億萬家產 王永慶一共娶了三房太太，這幾房妻兒的動向關系到台塑集團的接班布局，因此也備受外界關注。 外表嚴肅的王永慶感情世界其實很豐富，背後的3個女人，陪他走過了人生的不同階段。大夫人郭月蘭是童養媳，沒有為王永慶生下一男半女，長年念經拜佛與世無爭；二夫人楊嬌在王永慶早年創業時，就陪在他身邊。當時王永慶沒有錢到外面應酬，只好把客人帶回家裡用餐，楊嬌就一個人在廚房張羅，也挑起照顧小孩的責任，讓王永慶可以全心全力地打拼。楊嬌為王家生下兩子三女，現旅居美國，靠輪椅代步，家族有大事時她才會現身。 晚年陪在王永慶身旁的是三夫人李寶珠，不管是外出考察還是談生意，都可以看到她的身影。兩人相識於生意應酬場合，李寶珠在王永慶早期資金需要周轉時，曾將所有的積蓄全給了他，協助其渡過難關。這份情讓王永慶感激在心，李寶珠也逐漸進入家族事業核心。 對於台塑集團這麼大個攤子，外界早就關注其接班人的問題。二夫人生的長子王文洋本被認為是王永慶的接班人，但因大學任教期間爆出師生戀，且拒絕認錯，父子反目。在幾乎是“被逐”的情況下王文洋離開台塑，45歲才自行創立宏仁集團，完全退出台塑領導核心。二夫人生的次子王文祥因病，也未能接班。目前真正進入台塑領導核心的，是三夫人李寶珠的兩個女兒，因此外界評價是“三房掌握大內”，王家事業傳女不傳兒。 (吳燦)
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