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盧叔叔跟我講一句話，他說，我到分公司去巡視，都是先看這個分公司的領導人的桌子有沒有整齊；再來，所有的檔案有沒有整理清楚，他說連小事都辦不好的人，我不相信他能辦大事。所以往後我們的孩子出去工作，真正遇到有智慧、有經驗的這一些領導者，他一看你孩子就知道他有幾兩重，你騙都騙不了，你要拿學歷來哄他，能不能？絕對哄不了。所以孩子這種做人做事的能力什麼時候開始扎根？當然要從小扎，你從小就教孩子做人做事，他的人生已經立於不敗之地，所以中國人講要能夠深謀遠慮，高瞻遠矚。
我們來思考一個很微妙的問題，現在每年從大學、研究所出來的人多不多？多得不得了，但是很多人都找不到工作，企業家都喊著找不到人才，這有沒有矛盾？每年從這些高校裡面出來的人那麼多，結果企業家說，我都挑不到人才。現在的整個學校體系所出來的人才都是知識跟技能，而企業家所真正需要的人才是有德行的人才，是能擔當，肯負責任，有品德的人，他才放心用他，所以現在不只是東方人重視德行。西方人吃了大虧了，他們以前管理學叫什麼？叫“TQM”，叫“全面質量管理”，一個企業要好就是把東西做好就好了，結果這幾十年來發現，縱使東西做好，只要有一個員工品德不好，幾百年的企業可以毀於一旦。所以英國的巴林銀行因為新加坡一個期貨員挪用公款，兩百多年的基業垮了。二００一年全球第七大企業叫做安龍集團，因為兩個主管也是挪用公款，一個一年有幾千億美金營業額的公司在二００一年也垮了。
西方人看到結果之後會開始反省，這是他很好的科學態度，但是因為西方沒有這麼深厚的文化底蘊，也沒有文言文，所以他不知道這一些道理。我們的老祖宗在幾千年前就說分明了，“有德此有人，有人此有土，有土此有財，有財此有用”，一個企業能夠長治、能夠永續發展，根本不是它擁有多少財富，而是老板跟員工的德行好不好。
因為這幾次的撞擊之後，他們開始修正整個管理的重點，不只在物品上，有一個更重要的東西開始重視，叫“TEM”，“全面道德倫理的管理”開始了。所以現在全球連鎖大企業，一開始進來還沒有工作以前，都是先上一、兩個月的道德倫理課，上完之後，觀察你確實有品德才敢用你。所以未來我們下一代出來，最重要的要求，最難得的一個能力，就是道德，就是品德，而你的孩子現在就開始扎根，你以後就不要擔心孩子會沒有出路了。 | 