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| 聖嚴法師 |
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：居士文章
：轉載
順豐董事長：感謝太太，感謝佛法
王衛: 順豐上市,感謝太太，感謝佛法 順豐創始人王衛 近日，順豐控股在深交所舉行重組更名暨上市儀式，鼎泰新材正式更名為“順豐控股”。至此，順豐終於正式登陸A股市場，掌門人王衛的身家超過1300億。 王衛在深交所順豐上市控股儀式上 一早，20年來從未接受過專訪的王衛現身上市儀式並表示，順豐變成公眾公司後，他將提醒自己言行更加謹慎，“從今天開始，話不能隨便說，地方不能隨便去”;他更提醒員工也要“更加謹慎，少說話多做事”。 誰能想到，如今謹言慎行的王衛，也曾是目空一切的少年?在一份鮮見的內部講話中，王衛曾直言，自己的改變要感謝太太、感謝佛法。 千億身價的王衛帶了這幾個人上台敲鐘：快遞小哥，貨機機長，客服妹子。王衛自己穿著順豐的工服、牛仔褲、球鞋。“讓勞動者獲得尊嚴，是每一個企業的使命”。 “如果這事不追究到底，我不再配做順豐總裁!”一年前，在得知北京的快遞員被連扇數個耳光之後，王衛的沖冠一怒之言猶在耳畔。在今天上市敲鐘的儀式中，被打的快遞小哥再次現身。這一次他是被王衛邀請而來，成為敲鐘的嘉賓之一。小哥在現場表示：能夠上台敲鐘，並且聽到總裁的話，感覺很暖心。 王衛和順豐太神秘了。創業20年來，王衛從未接受任何媒體的采訪。就連順豐的內刊《溝通》，出版10多年來，也從未出現過他的面孔。 2010年，王衛花3.5億港幣購買了香港一塊地皮，自建兩棟4層小樓，附帶獨立泳池。敬業的《壹周刊》記者足足在順豐香港分部收派了300多個包裹，才拍到了他的照片。發出後卻又迅速從全網消失。 據曾經簡短采訪到王衛的《快遞》雜志描述，王衛的辦公室“彌漫著佛香，並擺放著九尊佛像”。 這位順豐掌門人也把對佛法的體會遷移到對順豐的管理上：“我們現在要做的，就是利用順豐這個不錯的平台，把未來很多不確定的看似偶然的東西變成必然”。 這份心態來之不易。在一份難得一見的順豐內部講話中，王衛直言，自己也曾目空一切，是太太與佛法相助，令他平衡了心性，也成就了今日的順豐。 附：王衛：我22歲創立順豐 信仰讓人自律和感恩 很多同事都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什麼會有這個信仰，這個信仰給我帶來了什麼，了解了這些之後，相信大家對我王衛和順豐的所作所為，以及順豐未來的發展會有更好的理解。 首先我簡單地描述一下我自己的成長經歷。我22歲開始創辦順豐，25歲公司初具規模，算是賺得了第一桶金。可能有人會說王衛很難得，年輕得志，卻沒有頭腦發熱變成“土豪”。其實，我25歲的時候也曾經是一副標准的暴發戶做派。 不過這一切都是有背景和原因的：我們全家1976年從中國內地移居香港。當時面臨的境況是一窮二白，一切都要重新開始。我父母之前在內地是大學教授，但是去到香港學歷不被承認，就只能去做工人，收入微薄。 所以我窮過，相當清楚貧窮和被人歧視的滋味。後來當我25歲賺到人生第一桶金之後，有點目空一切的感覺。恨不得告訴全世界，我王衛再也不是從前那個樣子了，我也是有錢人了! 所幸，這個過程沒有持續多久，主要原因有三： 第一，隨著事業不斷邁上新台階，個人的眼界和心胸不一樣了; 第二，得感謝我的太太，她在我得意忘形的時候，不斷潑我冷水，讓我保持清醒和冷靜; 第三，是找到了精神依托，信了佛教。 佛教讓人內心平靜，並且讀懂了裡面的因果關系能夠讓人醍醐灌頂。人這一輩子的成就、際遇，是跟上輩子積下來的福報有關聯的。不管你權力多大、財富多少，很多東西你都掌控不了，比如說你是男是女，什麼地方出生，長相什麼樣，家庭是否富裕等等。你更加控制不了的是今天運氣好壞，明天成功與否…… 人生有百分之九十九的東西你都控制不了，只有一個百分點你可以掌控，那就是做事的態度。這個態度都有兩面，究竟是采取積極的態度還是消極的態度，是接受正念還是邪念，由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇，就會把這一個點又放大成一百個點，彌補很多其他方面的不足。 為什麼要講這個呢?因為在企業的發展過程中，我越來越意識到，我今天的所謂成功，其實是上輩子積下來的東西。而在這個過程中，所謂的本事不本事，只是天時地利人和集合到一起的一個福報。 坦白說，我不太相信偶然。為什麼會有偶然，因為無知才會相信偶然。突然中了大獎，不知道為什麼，就會覺得是偶然。當所有的因果都集中到一起後，你再去比對，你會知道這是必然。我們現在要做的，就是利用順豐這個不錯的平台，把未來很多不確定的看似偶然的東西變成必然。 用文化來吸引人、塑造人 佛教中有很多“法”故事。這些故事的宗旨都是幫助世人“正知、正念、正行”。雖然都是一些形而上的道理，但是能夠給人一個正念，一個積極的人生觀、價值觀，同時還能夠通過接受者的一言一行傳播開來，比直接授人以魚、予人錢財，功德更大。而企業文化做得好，也具有這樣的功能。 現在每年公司都有很多人進進出出。為什麼有些員工滿懷憧憬地進入公司，過一段時間卻走掉了?原因很簡單，要麼是受到了不公平待遇，要麼是不能滿足他的需求(包括物質的，也包括職業發展的)。但這裡面可能存在一個問題：那就是很多離職員工所需要的東西並非公司給不了，而是公司並不知道他想要什麼。 這就很可怕。人留在公司，才可以做企業文化，才能有針對性的培養。人來了兩三個月就走了，再對一個新來的人講企業文化，如此惡性循環，是沒有用的。這就好比我們培養自己的孩子，當他兩三歲的時候你跟他說要愛爸爸媽媽，要好好學習，他才懶得理你，就知道伸手要吃的。然後他進入青春期了，就學會了反叛。 我有三個孩子，現在老大十四五歲，開始“造反”，老二看見老大“造反”很痛快，自己也躍躍欲試。這很正常，我們小時候也這樣。在這個過程中我們必須有耐心，關心他、包容他，等他到了十七八歲，慢慢成熟了，就會知道家庭的溫暖，再等到他結婚有了孩子之後，就更能體會父母的偉大了。 任何人的成長都有這麼一個過程，對於企業員工也是一樣。首先你要讓他能在企業呆得下去，然後才能通過企業文化、制度、培訓、激勵等方式方法，讓他真正融入整個團隊，找到歸屬感，獲得榮譽感。 同時，在這一過程中，我們針對不同的人群，在不同的時期，也要提供不一樣的東西。打個比方，在管理上我們針對不同年齡段的人，就應該講不同的話。年輕人、90後，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽不進去，有時候可能還會適得其反。 我們每個人都曾經年輕過，大家想想自己年輕時的心態——在想些什麼，想要些什麼，最反感什麼……因此我們應該學會將心比心，用年輕人熟悉的語氣、方式去和他平等的對話，不要有居高臨下，不要有頤指氣使，更不要有太多命令指責。 除了不同年齡段，不同級別的人需要的東西也不一樣——有一定物質基礎的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，日常的需求和著眼點也不一樣。對待公司高層要以什麼樣的方式，對待剛進公司一年的同事要采取什麼樣的方式，對待服務公司超過十年的老員工要以什麼樣的方式……不同級別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別都要有不同的應對之策。在這裡千萬不要采取所謂的以不變應萬變，眉毛胡子一把抓，工作必須做細，方式方法必須系統科學。 一個人的修養與善良 最後我想講講關於個人修養，也即是“德”的問題。今天這個社會，經濟大發展了，但人心卻更浮躁了，很多人有意無意地都在追求“威”(廣東話“威水”的簡稱，意指炫耀，傲慢)。 但是在什麼基礎上才可以去威，威的基礎是什麼，很多人都沒有搞清楚。有人覺得有錢有權就威，我認為這個觀念是完全錯誤的。威不是建立在金錢或權力的基礎之上，而是建立在道德的基礎之上。一個人可以昂首挺胸地走在路上，並且收獲的都是尊敬且樂於親近(而不是羨慕嫉妒恨)的眼神，這才叫威。 在這裡我想告訴我們所有的順豐同事，要正確理解威的內涵。社會上對它的“迷信”一定要徹底打破。很多人喜歡在窮人面前炫富，在平民老百姓面前炫耀權力，在我看來這是一種很幼稚的表現。他們錯誤理解了財富和權力的涵義，同時還缺乏一樣很重要的東西。 這幾年報章媒體都在討論，說我們的國人出國被外界歧視，是因為現在中國人有錢了，他們妒忌，心理不平衡。對此我想說的是，這方面的原因不能說沒有，但更多的恐怕還是看不慣我們種種愚昧以及缺乏教養或素質的行為。一個人所擁有的財富和他的品格、素養不成正比的話，是一件相當可悲的事。 我們走出去後，要想別人尊重我們，首先我們自己必須有道德有修養，並且學會尊重別人。怎樣才算尊重別人呢?首先你要尊重人家的環境，不隨地吐痰，不亂扔垃圾;其次你要尊重人家的生活習慣，公共場所不大聲喧嘩，乘車購物時自覺排隊;最後要尊重人家的文化，不同的宗教信仰，不同的制度法規你得了解，避免在日常行為中構成挑釁或冒犯…… 如果這些你都毫不在意，就憑著自己的感覺和習慣在異國他鄉“為所欲為”，被人鄙視也就純屬自找的了。現在順豐海外網點越開越多，內部員工中出國旅游的人也越來越多，我希望大家千萬不要沾染上這種種惡習。 關於尊重，我還有一個自己的衡量標准。那就是要讓為你提供服務的人也因為服務你而感到開心。去飯店吃飯，上至經理下至服務員，我都會主動跟他們打招呼，服務過我的服務員，也都很享受服務我用餐的工作過程，因為我會很禮貌很平和地去跟他交流，我要讓這個服務員因為服務我而感到很開心，這叫尊重。 相反，有些人一進到飯店就是一副不可一世的做派，對服務員呼呼喝喝，態度相當惡劣，這樣的人是很難收獲真正的尊重的。 而作為服務行業的從業者，你想你服務的客戶是什麼樣的人，首先你自己就得是什麼樣的人。這叫德、這叫威，而不是開豪車住豪宅，出手闊綽，每天魚翅漱口叫威。如果大家都能這麼想，那我們這個社會也就離大同社會不遠了。
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