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鐘茂森博士：怎麼樣在企業中振興中國精神 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	怎麼樣在企業中振興中國精神？最重要的一點，首先我們要復興企業的家文化。《大學》裡講的，修身、齊家、治國、平天下，家是一個重要的樞紐。我們現在看到的家實際上已經不是真正意義上的家。為什麼？我們現在的家是兩口子結了婚生了孩子，三口之家。古時候的家是好幾代同堂，大則幾百人，小則幾十人。這個家我們能使它和諧，這叫齊家，能齊家你就能治國、就能平天下。所以古時候重視家，每一個人都要為家著想。做了壞事，這是什麼？辱沒門楣的。自己要上進，有了榮譽了，這就光耀門楣了。所以這個家是一個人發展的重要的支柱。一個人他的一生為這家而服務，家是他的精神支柱。所以中國精神是以家做為載體。     但是我們現在看到也是很悲哀，為什麼？中國的家文化已經被打破了。日本侵略中國，抗戰八年當中我們最大的損失是什麼？家被破壞了，中國人不知道原來意義上的家是什麼。現在要恢復傳統文化，回歸中國精神，我們需要有這樣的一個載體，可是以血緣關系組建的一個家很難再恢復。怎麼辦？我們可以另謀出路，譬如說企業，一個團體它本身我們可以賦予它家的文化。家有四個要素，所謂家道、家風、家學、家業。家道是五倫之道，父子、兄弟、夫婦、君臣、朋友這五倫，人在這個家當中，在五倫關系裡面我敦倫盡分，我能夠盡到我的義務，扮演好我的角色，所以家道是五倫之道，那麼這個家就能和睦。在企業我們怎麼能恢復五倫之道？可以的。譬如說老板在企業裡面他是做領導的，領導是君，員工是臣，君臣之道，除了君臣以外還有父母和兒女的關系，老板對員工像父母對兒女那樣，去愛他們，關懷他們的生活，關懷他們的家庭，不是只是用他們，而是要愛他們，造就他們，那麼員工就感恩老板，所以對老板就像兒女對父母那樣盡孝，這是君仁臣忠，那是從父慈子孝那裡演繹出來的，雖然沒有血緣的關系，但是這個愛也是一樣的。還有兄弟、還有夫婦，夫婦我們講內外結合，一般家裡面，男主外，女主內，有主外的，有主內的。主外的，我們講公司要拓展業務，主內的，管好公司行政管理，雙方密切配合，這就是義，這就是合作。還有朋友，五倫關系可以在一個企業當中去落實。當然除了企業之外，任何團體都能落實，把我們的家道可以去承傳下來。     家風是指中國精神，剛才歸納的十大類，簡單來講就是孝悌之風。家學，傳統文化其實包括儒釋道三家，但是很可惜，現在道家和佛家被誤認為是宗教，不知道它是教育，所以我們只好在對外只能講儒家，所以孔孟之學是家學。家業，就是你這企業做的事業是什麼，那是利民的事業，如果不正業我們不做，要做做利國利民的事業。所以在家的這個構架當中，我們恢復家的文化，承傳中國的精神，所以企業家，這是企業家的使命。古人講的，以孝治天下這是聖治，你能以孝來治理企業這也是聖治，聖治是無為而治。《論語》講的“為政以德」，你用你的孝的德行來感化你的員工，感化你的這些同行們，你就能夠和諧企業。所以《孝經》中講，“聖人之教，不肅而成，其政不嚴而治，其所因者本也」。一個老板他具有三重使命，作之君，作之親，作之師，君是做領導的，親是做父母的，師是做老師。老板不僅要領導員工，還要愛員工，像父母愛兒女一樣，還要教他們，你要做老師。怎麼做？最重要是自己身教，身教之後才有言教。聖人之教，自己做到了，正己就化人了，所以不肅而成，不用很嚴肅、很嚴厲的手段就能夠成全教化，員工們都能夠非常合作、非常的忠心。到這個時候還需要用公司這麼多的管理條例嗎？那些都已經是多余了，因為人都已經能自我的束縛，他能夠自我要求，其政不嚴而治，治就是穩定，企業就和諧了。其所因者本也，因就是依據，依據什麼？依據根本，孝是德之本。     我認識一位企業家，他的家族，他是曲美家具公司的老板，兄弟三人共同創業，他們姓趙，趙家。曲美家私可能有人聽說過，知道它在全國家具行業裡面是龍頭，在全國來講它有五百家的連鎖店，年銷售額有十億左右。這個兄弟三人從無到有、從小到大把這個企業發展起來。他們沒有上大學，他們自己還保留著農民的戶口，可是他們能夠請外國的設計師來給他們設計家具。他們三人二十多年經營從來沒紅過臉，兄弟三人非常團結和睦，三人都非常孝順。小的時候家裡很窮，所以三個人都很要強，艱苦奮斗，賺了錢把錢都交給自己的父母保管，一切都聽從父母安排。他們說堅持毛主席講的“三大紀律，八項注意」。三大紀律是：一切行動聽指揮，一切繳獲要歸公，不拿群眾一針一線。自己沒有私藏，到現在還是這樣，公司都要上市了。三個人都娶了太太，三個媳婦對公公、婆婆都十分孝順，老太太在當中一坐，三個媳婦侍候在一旁，好像畲太君上堂一樣，他們的兒女都特別的孝敬。     孝悌之風傳家，他們在家能夠這樣孝養父母，他這個孝心一到企業裡頭，對待所有的員工就好像家裡人一樣，這家文化就產生了。跟著他很多年的這些人，從來沒有說自己想要跳槽，就像家人。所以現在他們三大企業，每個企業一千個員工，企業的總經理是跟著他們做了二十多年的人，是誰？都是原來的木工，做家具的木工，慢慢跟著二十多年成長，現在管理一千人的企業，給他們發展的機會。他們家裡的保姆，小孩管他們叫姨，不能叫保姆，這家人。所以我們就想到，現在居然也有還存有家文化內涵的企業，值得我們贊歎。所以以孝悌之風來傳家，這個家就能永續經營。
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