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蔡禮旭：領導者不要什麼事都親力親為 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	太宗講假如他今天決定了十件事情，但全部都是用自己的心力，可能有五件會判斷得不是很妥當，每天都有判斷不對的，那國家遲早它會亂。所以應該是知人善用，集群臣的智慧來治理國家的事情。這是太宗跟隋文帝不同的地方，他不是什麼事都管，他都把這些重要的事情分派給大臣。這裡講到『人君之大患』，莫過於詳察這些小事，『而略於大道』，忽略了治國的這些綱領。愈上位者他的工作是教化好人民，他以身作則，下對重要的決策，是用對國家的棟梁，是他最重要的事。可是他管的事情多了，精力全部都分散，他哪還有時間靜下來做決策?管的事情愈多，心愈定不下來。而人要靜他才有定，他有定他才冷靜，他才有智慧，定才能生慧。所以最高的領導絕對事情不能太多，不然他決策一定會有偏差。很多領導者他覺得：他沒有很多事情，怕下屬說他不認真。我做的事情不比下屬少，其實這樣就不是盡本分。 　　愈高位是做決策，怎麼最後都搞到做一大堆事情，那不是跟底下的人搶事做嗎?底下的人說，好，你做了，我們就不做了。甚至於他們想做，事都被你給拿去了，他的積極性就提不起來。所以下屬能做的，應該充分授權讓他們去發揮、讓他們去成長，自己更多時間靜下來提升智慧、下對決策。曾經我有幸聽師長講一個例子，師長說第二次世界大戰，聯軍的總司令是艾森豪將軍，艾森豪將軍他管四個人，海軍總司令、陸軍總司令、空軍總司令，還有一個參謀總長。陸軍總司令大家可能比較熟，叫麥克阿瑟，但三軍總司令是艾森豪將軍，艾森豪將軍每天做什麼事?常常去打高爾夫球。你是士兵，會不會罵艾森豪將軍?我們在前線沖殺，他怎麼去打高爾夫球?為什麼?他是下決策的人。他決策一下錯，可能傷亡都是數萬人，甚至幾十萬人。所以他必須保持放松很冷靜，他放松才能考慮事情，他每天很緊繃考慮不了事。現在很多上位者、領導者，都以為做很多事，才是勤奮努力，這個得要進一步冷靜去考慮，每個人最重要的工作不同。 　　《群書治要360》學習分享　　蔡禮旭老師主講　　(第二十四集)　　2011/9/3　　馬來西亞中華文化教育中心　　檔名：55-057-0024
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