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蔡禮旭：企業如何挑選接班人 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	每一個團體都希望他們的事業，能長久承傳下去，我們看同仁堂三百多年，他們都是秉持仁慈，所有賣的藥都是絕不偷工減料，念念想著要讓這些病人可以痊愈。同仁堂在sars期間，那時候情況非常危急，他們做的藥在那個時期只要賣出一包，就是虧兩塊錢。國家有難，怎麼可以賺國難財？所以他們那一段時間，賣出了三百萬包sars的藥，虧了六百萬。不是那個時候是這麼做，在清朝面對國家危難的時候，同仁堂都是這麼做，所以它能三百多年也是仁。而三百多年這樣傳下來，每個繼承人，他們一定考慮有沒有這樣宅心仁厚的心。所以一個團隊找接班人很重要，「不孝有三，無後為大」。曾經有人訪問日本經營之聖稻盛和夫，他說到，你找接班人會怎麼考慮？稻盛說到，考慮他的能力，考慮他的資力跟他的精力，確實具備這些很厚的經營能力。但這不是排第一位，你不能只是考量他的這些資歷而已，更重要的這個人有沒有仁義的心，有沒有時時為大眾服務的心？他所有的出發點都是仁慈、都是道義，要有這種人格特質才適合接班。 《群書治要３６０》學習分享　　蔡禮旭老師主講　　（第三十二集）　　2011/10/4　　馬來西亞中華文化教育中心　　檔名：55-057-0032
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