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李連傑：慈善的功夫
李連傑：慈善的功夫 文章來源：鳳凰網 更新時間：2010-5-24 春節前夕，一口氣主演了3部電影的李連傑還沒來得及給自己放個悠閒長假，就以“壹基金”管理委員會主任的身份投入到了更為緊迫的工作當中。密切關注南方雪災救助情況，每天與中國紅十字總會溝通援助細節。1月底2月初，“壹基金”先後兩次向17個受災省市捐助了110萬元善款。與此同時，李連傑在還動員了劉德華、周迅等50多位演藝明星和“壹基金”的普通義工，為數十萬滯留在火車站、高速公路上的災區百姓錄制勉勵寄語和新春祝福，並通過全國的15家廣播電台傳遞給他們。 盡管精神支持貌似虛無缥缈、甚至有明星做秀之嫌，但在李連傑看來，它對於身處危難的人們來說卻絲毫不亞於物質救助的力量。專注於心靈關懷是“壹基金”的重點，而這個先鋒性的救助項目也時刻考驗著李連傑駕馭慈善基金的功夫。成立於去年4月的“壹基金”是中國紅十字總會架構下獨立運作的專項基金。十一個月以來，李連傑借助國際影壇中的號召力和廣泛的人脈關系為“壹基金”造勢，並用最低的成本在最短的時間內讓它聲名鵲起。截至到1月19日，“壹基金”已經累計募集善款970萬元。 今年45歲的李連傑依然是中國功夫電影中最閃亮的巨星。然而眼下，公益慈善才是李連傑傾注身心的“主業”，為此這位片酬最高的華人影星推掉了今年10月之前的所有電影拍攝工作。“過去的一年中我們在沒有廣告的情況下，讓很多人了解到‘壹基金’是什麼，接下來我們要趁熱打鐵把已有的運行規劃落到實處。”李連傑說。他認為，非營利性組織和商業機構有許多相通之處，它同樣需要細心的打理和精心的包裝。從某種程度上來說，捐款就像是捐贈者進行的某種精神消費，他們只有在認同慈善理念、對執行者信心十足的情況下才會心甘情願的來持續購買這個產品。李連傑的理想就是要將“壹基金”經營成一個專業的公益品牌。 對佛教長達10年的研究和參悟或許是李連傑義無反顧地投身慈善的根本動力，在創立“壹基金”之前他一直在斷斷續續地為赈災、籌建醫院、寺廟等慷慨解囊。2004年底那場突如其來的東南亞海嘯是他人生中的重要轉折點。“上次我雖然幸免於難，但誰也不知道下次意外什麼時候來臨，就像佛教中說的無常。我忽然意識到不能等到60歲退休之後再專心致志地做善事，我應該現在就從壹開始。”說到這裡，李連傑下意識地撥動了一下左手上佩戴的深藍色佛珠。 海嘯之後，李連傑花了將近3年時間潛心研究：到各地考察以了解中國特殊的慈善環境，咨詢律師來熟悉完全不同於電影行業的游戲規則，並請貝恩（中國）公司為“壹基金”度身定做了調查報告和未來發展規劃。掛靠在中國紅十字總會（以下簡稱紅會）下的“壹基金”並不是獨立的法人單位，但卻有一套相對嚴謹的運行架構。目前中國大陸地區還沒有公募的個人基金，根據《基金管理條例》，個人申請成立慈善基金只能選擇民政部這樣的政府機關或帶有半政府性質的公益組織作為業務主管單位。這樣一來，“壹基金”所籌得善款會直接進入紅會的賬戶，而它有權建議和監督款項的使用，在沒有得到管理委員會同意的情況下，紅會不能擅自動用款項。管理委員會由“壹基金”、李連傑在美國成立的“壹基金”（One foundation）、紅會各自派出2名成員組成，李連傑擔任主任。“壹基金”每申請一個新項目，每支出一筆新預算，都要經管委會通過才能簽發文件撥款。 通過每人每月捐助1元錢的模式倡導全民參與慈善是“壹基金”所倡導的理念。為了吸引更多公眾參與其中，李連傑巧妙地抓住了明星自身的影響力和明星慈善的示范作用。他不厭其煩地四處游說把從影20多年來所結交的圈中好友、娛樂巨頭紛紛網羅進來，已經有300多位娛樂和體育明星成為義工（每年捐款999元即可）。在《投名狀》劇組，李連傑不但把導演陳可辛、主演劉德華、徐靜蕾等人發展成“壹基金”的義工，連每天的劇組通告中都加入“請多多支持壹基金”的字眼。這種見縫插針的宣傳方式果然奏效，到劇組殺青時，即便是劇組的司機都非常清楚什麼是“壹基金”。 企業家群體是“壹基金”下一個爭取對象。今年1月，李連傑在三亞參加了長江商學院年會與商界精英探討了公益慈善話題，近千名企業家當場承諾每月最少抽出1個小時進行與慈善相關的志願服務。目前，“壹基金”擁有深圳星河集團等7家企業合作伙伴，頻頻在企業家聚會上露面的李連傑，不僅希望吸納更多的商業機構捐款，他還希望他們鼓勵員工參與、使慈善成為公司文化中的一部分。 對於“壹基金”來說籌錢委實不易，但如何把善款用在刀刃上更加考驗上上下下的智慧。如何開展心靈救助是“壹基金”成立以來花費心思最多的地方。根據世界衛生組織（WHO）和中國國家衛生部的報告，心理疾病將成為全球第二大疾病，而在中國有3000萬青少年存在不同程度的心理問題，16％至25％的大學生則存在心理障礙。“我們從出生長大、創立事業、建立家庭、一直到退休，每個階段都會有層出不窮的心理問題。”李連傑說。4年前，雖然家人在海嘯中安全脫險，但由於怕水，當時僅有4歲的女兒Jane有半年多時間都不敢在浴缸裡洗澡。 但是實施心靈救助卻絕非易事。與環境保護、扶貧濟困等傳統公益項目相比，心理干預的效果很難量化，中國可借鑒的成功樣本寥寥無幾，而且現有輿論導向對青少年心理問題和大學生自殺等事件也異常敏感。因此，心靈關懷在現階段的中國大陸仍然是一個比較超前的事物。去年，“壹基金”除了撥款100萬元參與紅會既有的心靈陽光工程，還在嘗試探索全新的救助項目。 10月，“壹基金”與迪斯尼公司合作在上海成立了第一家“迪斯尼開心小屋”，該項目定期邀請專業醫生在這裡為患有多動症、自閉症等心理疾病的兒童進行輔助性治療，為其家長提供專業意見。“我們會觀察和總結這些試點的運行效果，把每個開心小屋的固定投入計算清楚、模式固定下來，一旦成功，就可以像開連鎖店一樣在有需要的地區快速復制，如果不順利損失也不會太大。” 但缺乏專業的執行團隊也會讓救助效果大打折扣。透明而高效的運行機制是“壹基金”所極力追求的慈善境界。除了每個季度定期公布項目募資、實施救助的詳細情況，李連傑請德勤會計師行（Deloitte）為其做財務審計。對於捐助款項“壹基金”也有相當嚴格的要求，比如去年“壹基金”向遭遇洪災的山東濱州撥款10萬元用於購買大米，事後“壹基金”要求紅會提供每一個農戶的簽收證明，地方紅會的收據是不能被接受的。“在國外成熟的慈善機構中，公眾可以通過網站隨時了解善款的使用狀況，連工作盒飯的價錢都有詳細的規定。只有這樣精打細算，慈善基金才會有長久的公信力。”“壹基金”執行主席周惟彥說。她於去年7月加入壹基金，和李連傑一樣是虔誠的佛教徒。 目前，在中國200多萬家慈善組織中，大多數員工由政府現任或退休官員、以及學生等志願者組成，他們往往缺乏相應的管理和工作經驗，因此整體運作效率並不高，有的慈善組織甚至每年拿出60％的善款用於工資和辦公水電的開支。對比來看，“壹基金”的團隊有些與眾不同，員工以女性為主，平均年齡為28歲，中層以上的管理人員大多擁有外企工作經驗。2007年，“壹基金”的善款募集成本（foundation cost，每募集1元錢所付出的成本）只有0.2％，遠遠低於5％的國際慣例。 李連傑還試圖將“壹基金”的影響延伸到中國之外的其他地方，盡管對海外捐贈在中國仍有諸多限制。去年9月，與泰國公主發起的“TO BE NUMBER ONE”基金結成合作伙伴，展開慈善領域的首次跨國合作。毋庸置疑，這種國際化的推廣方式對“壹基金”和李連傑的電影事業都大有裨益。 李連傑認為：捐款就像是捐贈者進行的某種精神消費，他們只有在認同慈善理念、對執行者信心十足的情況下才會心甘情願的來持續購買這個產品。
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