2012年9月30日,第一次在新浪博客裡接觸到淨空法師講解的佛理,非常歡喜,10月8日就開始嘗試著吃全素了。沒想到竟然能堅持下來,大大增強了我學佛的信心。
由於非常喜歡佛理知識,很自然地,在10月14日就接觸到了學佛網。這裡博大精深的佛理,讓我歎為觀止,大呼過瘾!於是如饑似渴地閱讀起來,差不多每天都有4個小時在這裡面學習。同時在自己的新浪博客裡,每天都轉發學佛網裡的文章,一直堅持到現在。
12月底,一個偶然的機會,參與了一次讀經班,讀《金剛經》,每周三、周六晚上讀經,感覺很好,就一直堅持了下來。2013年1月底,除了堅持讀經班讀經外,自己還選擇每天早晚基本上要讀一遍《金剛經》,一直堅持到現在。
家裡還有兩個成員跟著一起參加讀經班,也吃了全素。2013年農歷2月19,我們一起去靈巖山皈依,受持五戒。
佛理對我的幫助顯而易見,從過春節的那天,我為了老丈人他們不反對我學佛,我主動承擔了洗碗的任務,一直洗到現在,越來越歡喜。在把家人安頓好的基礎上,有時間我再學佛理,讀經,跪拜等;這樣本來堅決反對的老丈人,除了春節期間說了我一句“著魔了”的話,也就沒在說什麼了。
2013年2月底,我為了在公司打造強有力的執行力,拉起了統一思想之大旗。要求大家的所作所為都要符合公司的價值觀---著眼於宏億家人的長遠利益,不斷提升幸福指數。因此要求基層員工聽話照做,中高層員工聽話思考後再做。由於遇到了巨大的阻力,大家自以為是習慣了,非常排斥聽話照做。無奈之下,我發英雄榜,拿出60萬元(我的現金身價),招募10個人,願意老實、聽話、肯干;只要堅持一年,每人可以拿到6萬元。
以這些人為主體,我們中午開始在會議室抄經---僧伽吒經,抄經完畢後再給大家分享佛理。後來又不斷動員更多的人參與進來,能容納20多人的會議室很快就坐滿了。同時我要求大家每天寫一篇博客(新浪開博),反省自己的過失。我每天要檢查批改。
事情進展很順利,我們家裡三人還成了蘇州助念團的成員。由於公司的包吃住,很多員工晚上自己組織起來讀經共修。周三、周六還有一些員工拼一輛車,到我們讀經班來參加共修。我們公司的人,很快就成了這個讀經班的絕對主力了。
一個偶然的機會,我看到了陳大惠老師采訪淨空法師的帖子,裡面淨空法師說了中國的家文化已經難以再現,中國還有機會就是把公司建成真正的家,這樣方可重現盛世景象。於是遵循老法師教誨,立志要把公司建成:第一步,公司人人有信仰;第二步,建立子弟學校;第三步,建立敬老院。
我知道,最困難的就是第一步。為了解決這個問題,我大力宣導大家向內看,從主管層及參與榜告天下的人開始,不斷感召新人進來,養成向內看的習慣。計劃在今年年底讓公司所有的人都養成向內看的習慣。
正是由於在統一思想方面,進展比較順利(因為鑒於公司自以為是的現象非常嚴重,所以我沒向大家要業績,不惜今年虧本經營;為的就是大家成長,養成向內看的習慣,遇到問題從自己身上找原因);所以我有些急於求成了:一邊經常找他們談話,要求他們在內在成長方面聽話照做;一邊則大力宣揚,說公司將把內在成長方面納入季度獎及年度薪酬調整的重要考量。
這樣的壓力讓很多人不適應,開始有了強力的反抗。7月23、24日兩天,趁我外出杭州阿裡巴巴會議、河北商盟分享時,中午抄經的人大幅減少,很多人揚言要離職;更有甚者,說我再要求他們抄經,將打110報警!家裡人都喪失了信心,我愛人難受得中午不吃飯;形勢危如累卵。中午得知公司的窘境,我心情受到很大影響,難受得不想講話了。但馬上半小時後就是我的演講分享了,怎麼辦?多虧隨身帶著《王鳳儀言行錄》,知道天加福,是逆著來的;於是對著鏡子哈哈大笑,直把青臉笑成了紅臉。總算沒有出丑。
一路上反省自己的過失,決定調整方向:1、榜告天下的成員必須參加中午抄經,同時必須寫博客;如果中途願意退出,我絕不再去動員;2、今年新進人員要求寫博客,博客從欣賞別人優點開始,最後慢慢進到反思自己過失;3、其他老員工不要求抄經,也不要求寫博客,只要把本職工作做好就行了。
今天中午抄經,位置竟然又基本坐滿,我向大家宣讀了這一決議,並向大家承認了自己的錯誤。看得出大家還是比較歡喜的。
這件事讓我更堅定了這條道路,我就這樣先保持住火種,沿著三個維度提升:一是星火燎原,他們的成長就可以感召到更多的人參與進來;二是希望有更多願意真修行的朋友加盟進來,我們一起共同實現三步走的戰略目標;三是每個部門那些負向的跑得最慢的人,我重點支持,要麼調整過來,要麼被淘汰。這樣整體提升團隊的素養。當有信仰的人成為多數派的時候,就是我們總攻的開始!
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