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:法師開示
萬行法師:品德成就未來
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品德成就未來
今天晚上的話題很早就想講,只是怕你們承受不了,一直推到今天。過完農歷六月二十,我就要搬到兜率天去了。在此之前,我還是想把這個話題講給你們聽一聽。盡管現在你們聽了可能承受不了,但你們知道我的用心。
東華寺這麼多小和尚的智商都很高,我是看在眼裡喜在心裡。包括幾個女眾也很聰明能干。尤其是BW,也想和我們男子漢比一比,我非常高興。你想跟我比,我打心底裡佩服你。你們千萬不要想著:我不能超過師父。我一直排斥這種觀點。如果學生不敢超過老師,孩子不敢超過父母,這就是老師父母的悲哀。你們千萬不要認為學生超過了老師,弟子超過了師父,他們會嫉妒,心裡不舒服。沒有一個父母或師父不希望自己的孩子弟子超過自己,即便有,也是萬中稀有。青出於藍,就應該勝於藍。
看一個人的成就,不是看他個人的成就有多高,而是看他培養了多少超越他的人才,看他追隨者的水平有多高,看他下一代的成就。要成就一番事業,絕對不是一個人能達成的。一個人只能做事,但做不成一番事業。做一番事業需要一個團隊。
幾個小和尚的智商都是很高,都超過我,可是為什麼給人的感覺卻是貪圖享受、自私自利、沒有目標、沒有責任心、上進心呢?有時候看到你們這麼聰明,卻做出這麼笨拙的事,我感到非常不好意思。我自己做錯了事還不會這麼羞愧。你們做錯了事,我反而很不好受。我知道你們內在不是這樣的,甚至非常大公無私,但為什麼表現出來的卻是顯得愚昧無知的行為和想法呢?因為不懂為人處事的方式方法,不會把握輕重緩急,給人造成了錯覺。
為什麼不懂?因為第一個階段你們父母沒有好好教育你們,沒有教你們如何為人處事。第二個階段在學校裡,你們的老師也沒有教過你們如何為人處事,教的只是一些知識。現在是第三個階段,你們來到寺廟,又加了一層關系,我既是你們的領導又是你們的師父,如果第三階段你們再不碰到教你們如何為人處事的人,這一生你們都不會有第四次機會了!人的一生就這三次學習機會:家庭父母的教育,學校師長的教育,單位領導的教育。現在你們面臨的是最後一堂課。最後這堂課如果不給你們補上,或者你們不學會,這輩子就沒有機會了。
如果你們是自私貪婪的壞人,一定會絞盡腦汁想方設法包裝自己,在形式和技巧上下功夫。正因為你們的內心很閃光,所以在為人處事的時候才忽略了方式方法。但是,你的智商再高,不懂得如何為人處事,不能啟用你的智商,誰會用你呢?你的高智商又有什麼用呢?
佛教有一個觀點:評斷一個人不能單憑他的行為。單憑行為來評斷一個人,恐怕這世界上沒有一個好人。因為好人往往不會在意自己的表現形式。以外在的行為評斷人,可能會冤枉一個好人。同樣,有些壞人的手法技巧很高明,表現得很正氣,你也會誤以為他是個值得信任的好人。
我作為你們的領導和師長,看到你們身上的缺點不說,就是對你們不負責任。如果你們看到我的不足不說,就是不忠。而且你們出去後就代表了我的形象,所以我看到了必須說。這是你們人生中最後一次受教育機會,說了你們可以不改,但我一定要說。也許你們現在接受不了,三年五年乃至十年後,當你們出去獨當一面時,會想起我今天說的話。
一個人的形象在任何時候都是非常重要的,尤其是我們出家人為人師表,言行舉止非常重要。過去我也忽略了這些。這幾年寺廟建立起來了,我出去走訪的時間相對多一些,發現言行舉止特別重要。因為初次見面,第一印象就占了80%。縱然你的品質很好,你推銷自己的方式錯了,別人也不會接受你。而品質惡劣的人,推銷自己的手法很高明,別人也容易接受他。
做任何事,我首先考慮做了不會後悔。比如我18歲出家後,學校每個月發20塊錢費用,我每個月都省10塊錢寄給我外婆,那麼多年一直如此。建東華寺的時候,我每個月給她寄100塊錢,直到07年她去世。當時我沒有回去,但一點都不後悔。因為我曾在她身上用過心,孝敬過她,當我回憶的時候,心裡覺得輕松欣慰。如果當時不省吃儉用每個月給她寄10塊錢,即便現在有能力給她再多也沒有意義。你們出家人和居士來到我身邊,我對待你們的道理,和你們交往交流的方式也一樣。盡管跟你們說話的時間很少,但沒有一個人我不放在心上。你只要來到我身邊,我都會用心雕琢你,發掘你的潛力,讓你把能力和長處發揮到極限。我相信巧匠無棄材,每一種材料都有最適合它的雕琢方法,每一個部分都有它的用途,除非你不是一個能工巧匠。你們來到東華寺,每個人都在蛻變,都在脫胎換骨,只是個別幾個轉變得非常慢。
一個人的道行好是體現在為人處事上。你對工作認真負責,做事有始有終有交代,這說明你修行好。什麼是福報?優秀的綜合素質就是福報。它包括過硬的人品、較強的辦事能力、精湛的為人處事的技巧和方法、很強的責任心,和無私奉獻的精神,這幾條具備了,你就有福報。沒有這一系列的優良品質,哪裡來的福報?福報是實實在在的東西。你的品質和行為決定了你有沒有福報。
一個人在自己的崗位上不要怕事,事情來了去面對和承擔就好了。是你的事,你躲不掉。不是你的事,你也拉不來。有的人很怕事,不願意多事,沒事最好,有事也是退避三捨,PH就是這樣。這種人注定成不了事。一個怕事的人怎麼可能成事呢?萬行這種人是永遠都不找事,但有事絕對不會怕事,不會回避事,不會躲事。凡是事業上有所成就的人必定不怕事,甚至是個多事的人。東華寺誰注定能成就一番事業呢?就是FX。因為他好事、多事、不怕事、喜歡管事、啰嗦事。盡管他的手法不是很完美,但這種人到任何單位領導都喜歡,只要輕輕一扶,他就成功了。領導最痛恨的就是占著位置不干事的人。在一個團體裡發現了問題不說,裝作沒看見,這個團體怎麼生存發展?但是,如果一個單位裡都是像他這樣愛管事的,這個單位也亂了套。所以像PH這種人不能多,像FX這種人也不能多,不能讓這兩種人成片成勢,一旦成片成勢就一定會壞事。這兩種人最多只能有兩個,兩個人成不了勢,也壞不了事。但是沒有這兩種人也不行。
在日常生活中如果你怕事躲事,在修行這條路上,內心的貪嗔癡你也懶得去清除,你會抱著無所謂的態度,有就有,沒有就沒有,不去管它。日常生活中的行為決定了修行當中的行為,修行當中的行為也決定了日常生活中的行為和為人處事的方式方法,內外是一致的。一個能成事的人,他對自己言行舉止的要求是非常嚴格的,尤其是對自己的惡習會恨之入骨,必除之而後快。同樣,他對身邊親朋好友的惡習也會恨之入骨,痛下殺手。
所以為什麼我對身邊的弟子會這麼狠?對你們的缺點我確實非常痛恨,正因為愛之深痛之切,才會用這種手法。實際上我是一個凡事都講道理的人,沒有道理的事我是不會做的。
小時候我外婆就告訴我:做人要忘我,做事要忘身。做事的時候要把自己的身體忘掉,不要怕累怕髒怕曬怕渴怕餓,一做事什麼都不在乎,這才是做事忘身。所以做事的時候就要無我,不要命地去做。事情做完了,該怎麼活潑就怎麼活潑。就像你們買籃球架打籃球,我不反對,甚至你們要搞一個友誼賽,花點錢,我都不會阻攔你們。只要對你們身心健康有益,我都會支持。因為我沒有豐富多彩的青少年生活,所以希望在東華寺形成一個氛圍,我的徒弟都能有一個豐富的青少年生活,我不怕你們玩。但是,我要求你們做事的時候就要像狼一樣,做人的時候就要像羊。狼很有團隊精神,做起事來不要命,不達目的不罷休。有時候辦一些事是不能計較代價的,付出再大的代價也要辦,因為不辦就會影響你以後的發展方向,決定你未來所有的勝負。所以即便遇到再大的困難,這一步也一定要突破。做事是一定要有結果的。做任何事情都要有始有終,要踏踏實實地把事情做好,因你的能力、品質、品味、風格和形象都顯現在你所做的事情上。所以看一個人就看他做的事,以事來論人。做事是看結果,做人要看過程。
有的人認為自己修行好。既然你修行好,為什麼為人處事一塌糊塗?怎麼證明你有修行?有修行也是體現在為人處事上。佛法最後講的是一個“用”,在用上體現你的素質、品質、品味、形象、能力和修為。你的學歷再高,腿盤得再好,不能啟用,都是假的。
一個人要會做事,眼睛會管事,但不多事。事無巨細,就事來講,不分大小,小事也是大事,大事也是小事。問題往往出在小事上。因為大事是原則性、方向性的,誰都不會犯,對手往往是從小事上來攻破你。一個會做小事的人就會做大事。既然你現在在做小事,為什麼不先把小事做好呢?你說:“我不想做小事,想做大事。”你小事都不願意做,都做不好,將來就是讓你當方丈,或者到大人的位置上去做大事,你也做不了。
做事要用心,要有膽識和氣魄,要敢於承擔。你敢擔當,敢要多大的舞台,我就給你多大的空間。尤其是想成佛作祖,沒有強健的體魄、超人的膽識與魄力,不敢擔當,怎麼可能呢?
小聰明是不管用的,古人講:大事難事看擔當。我不怕你們做錯事,就痛恨你們有事不敢擔當。我有一句座右銘:不會做事,做錯事,那是你的能力問題;不做事,是你的人品問題。一個人到任何地方都要做事,要對得起一日三餐。所以我不允許你們不做事,但能接受你做錯事。
你們這些小沙彌犯一點錯誤是正常的,大家都在學習階段,都不是聖賢。古人講在修行途中為賢,到了目的地為聖。現在我們連賢都稱不上,五戒十善持好了才算得上賢人。我們守好了嗎?
一個人的人品如何,能力如何,就看關鍵時刻他能不能頂一個人用,能不能派上用場,會不會掉鏈子。平時沒事的時候,你說你多麼能干,人品多麼過硬,有什麼用?今天心妙老和尚有資格住在禅堂裡清修,就是因為當年他為東華寺立過汗馬功勞,在關鍵時刻一個人頂幾個用,幫我度過了最艱難的時期。
做事不僅要講究質量,也要講究速度。一件事本來只需要三個月,你做了半年,你就是做得再好也算失敗,也沒有機會了。但是做事做得再多再快,沒有做成一件精品,也是失敗。
一個人想成事,必須不停地做事,才能把自己鍛煉出來。我們不是為了做事而做事,而是為了成長而做事。我建東華寺不是為了當方丈,而是為了成長。實際上我建東華寺成長的速度比我閉關七年成長的速度要快十倍!因為建寺,社會上各個層面的人都要接觸到;尤其在籌集資金的時候,我必須去說服人家接受我的觀點,在靈性上給予指導,這樣人家才會支持我。
我18歲出家的時候,一個我尊稱他為大哥的人告訴我:“萬行,你大哥我走一輩子江湖,送你兩句話:有毒的不吃,違法的不干。所以我活得潇灑得很。這是他的經典名言,也成了我的座右銘。
有些人遇到什麼事情都不表態。不表態不一定是沒有主張,而是想讓張三說他好,李四也說他好,張三他不想得罪,李四也不想得罪。想取悅兩個人,讓兩人都說你好是不可能的。結果哪一個人的心你都沒有得到,兩個人都不信任你。忠誠,並不是你對張三忠誠,對李四也忠誠。你在誰手下就對誰忠誠,最後大家都說你忠誠。你的態度不明確,誰都不敢重用你。關鍵時刻你模稜兩可不表態,不挺身而出,你的人品已經暴露無遺!
任何時候都不要坐在兩把椅子中間,你在誰手下就對誰負責。你在萬行手下,就一心一意對萬行負責。明天你離開萬行,到一行那裡,也一心一意對一行負責。萬行會非常認可你的人品和能力。一個人在關鍵時刻不計較個人得失,這就是他道德人品閃光的時候,只有這時候才是他釋放的時候。一心一意會得天下,三心二意會失天下。有能力沒德行的人是萬萬不能用的,關鍵時候會把事情搞砸了。
在我20歲的時候,一位老大姐問了我一句說:“萬行法師,你是想得到一個人的認可,一個人的喜愛,還是想讓大家都認可,都喜愛?”我猶豫了幾秒鐘,說只要一個人認可我,喜歡我就行了。她馬上說:“萬行,你可以走江湖了!就這一個答案,你就可以走江湖了!”我知道這個說法是對的。一個人不要想著讓所有的人都認可你。誰用你,你就對誰負責,誰是你的領導,你就對誰負責。你得到了這個領導的認可,將來再做其他人的手下,你也會對這個領導負責。到第三個領導的手下,你還是會對他負責。最終的結果是你對每一個人都負責。如果你在一個領導手下,卻想要對大家都負責,這就是對領導不負責。到了第二個領導的手下,你又想對所有的人負責,結果你對第二個領導也不負責。以此類推,最終你對誰都不負責。
一個人成功的標志之一,是無論從物質上還是精神上,都讓追隨你的人感到踏實。用佛教的話來講:衣食住行有保障,生老病死有保障,這就是你當領導者的成功之處。
一個領導到任何地方,首先要把自己的想法觀點、方式方法亮出來,適合我觀點的就留下,不適合的就淘汰,最後臭味相投的人就留下來了。不怕人走,就怕你不亮出自己的標桿。
我是個愛憎分明、有仇必報、有恩必報的人,我就是這樣一個東西,你喜歡就拿回去,不喜歡就不予理睬。我不會把自己偽裝得讓你產生錯覺,然後把我請回家,或者和我一起共事,越共事越發現不對勁,最後你把我踢開。我采用的不是這種方式,任何時候我都是“一絲不掛”非常真實地站在你面前。所以我的朋友都是十年二十年以上的,我很少交朋友,一旦有了朋友都是生死之交。任何時候我都表明態度,闡明我的觀點,從來不會模稜兩可。模稜兩可只會給人造成錯覺,害人害己。但是,真正大智慧的人,你是迷惑不了他的,模稜兩可的招數只能迷惑中下智慧的人。如果你們有智慧有經驗的話,看我的人生,看我的佛學思想,會知道我是一個非常健康、非常陽光的人,敢打開自己的心扉,不怕別人看清自己,從不需要偽裝。聽其人不如見其人,見其人不如共其事。
有的小和尚對自己的成就過急,要求過高,所以表現得非常急躁,容易激動,總是皺眉頭。像這種人,碰到一點難題就被困難煩惱考到、打倒了,他不會主動去克服困難。如果兩軍對峙對陣,他自動就撤退了。因為他內心沒有承載力,頂不住兩軍對峙的壓力,光是內耗就把他耗死了,更不要說對方出奇兵了。不像萬行,做事遇到困難和障礙,一定會想辦法克服突破,把事情辦成,絕對不會因為遇到困難障礙就氣餒放棄。
你們這些小和尚都很有志向,都想成佛作祖,想成為一個宗教家、一個靈性的導師。既然如此,你們必須明白:一個宗教家首先是一個政治家,一個政治家首先是一個思想家,只有成為一個思想家才能成為一個政治家和宗教家。這三者是三足鼎立,具備其一必須具備其二其三,只具備其一是立不起來的。宗教屬於意識形態和上層建築范疇,宗教家必須懂政治。要成為宗教家還必須先成為思想家。不是思想家,肯定成不了宗教家。一個思想家必定是一個精通宗教的靈性導師、心理學家和精神領袖。這三家必須在你身上達到完美,你才能成功。
那麼,如何集三家於一身呢?必須通過幾十年如一日的閱讀、觀察、思考和靈性修煉。沒有長時間大量而廣泛的閱讀,哪裡來的知識?沒有知識,如何判斷和識別事物?藏地很多活佛、仁波切每天都是七八個小時,甚至十幾個小時的閱讀量,而且一二十年堅持不懈。這些人一旦開始弘法就是橫空出世,像宇宙中的一道閃電,可以驚動三界內外。對他們的這種精神,我非常欽佩和贊歎。以你們的智商,如果也能拿出這種學習精神,十年二十年下來,你們也會前途無量。
* 一個自卑的人一定是一個自負的人,一個自負的人也一定是一個自卑的人。因為一個人把自我的鐘擺擺到了左邊,就意味著有一天他也會把鐘擺擺到右邊。
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即以此功德,莊嚴佛淨土。上報四重恩,下救三道苦。惟願見聞者,悉發菩提心。在世富貴全,往生極樂國。
台灣學佛網 (2004-2012)
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