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：居士文章
：轉載
陳樹菊 一個菜販的慈善
來源：南方人物周刊 作者： 梁忠 在台灣，說起台東，大多數人會告訴你，那裡有著美麗的海岸線、煙霧袅袅的知本溫泉，還有淳樸的台灣高山族。現在說起台東，人們更願意提起，那邊有個讓他們驕傲的名字——陳樹菊。 陳樹菊——美國《時代》周刊2010年世界百大影響力人物排名第8，《福布斯》雜志2010年48位亞洲慈善英雄之一，《讀者文摘》稱其為亞洲英雄。路透社則評論，在《福布斯》獲獎48人中，陳樹菊的故事最能打動人心。台灣前“海峽基金會”董事長、現任紅十字會董事長陳長文形容，陳樹菊是台灣最燦爛的第一道曙光。 這位最近受到國際媒體追捧、台灣社會引以為傲的陳樹菊，在現實生活中，卻只是個在三線城市菜肆中守著一攤市口的菜販。 今年正值花甲之年的陳樹菊從13歲即撐起家庭重擔。47年來，貧困拮據、至親離世，她的前半生遭遇了常人難以忍受的坎坷，但她並不因此怨天尤人，憑借著樸素的人生觀、近乎頑固的執著，持續而低調地捐贈了1000萬元台幣(約合227萬人民幣)給慈善機關。 如今廣為人知的陳樹菊，依然不疾不徐，准備累積另一個1000萬台幣，成立“陳樹菊基金會”，幫助社會上需要幫助的人。陳樹菊接受本刊采訪，得知大陸也有“希望小學”的慈善項目時，顯得興致勃勃，表示以後有機會也會考慮參與。 到底什麼樣的人生歷程，讓這位台灣阿媽有著令人動容的慷慨？ 記者來到陳樹菊設攤的台東中央市場。建於1963年的菜市場，近年由台灣行政部門補助翻新，整體環境堪稱清爽。 剛從入口走進，就能看到陳樹菊的檔口“員金蔬菜”。若非看過新聞報道，在總數250多個攤位中，陳樹菊也和其他小販一樣，應付著家庭主婦、老爺老太的討價還價，找錢打包，空檔時理菜揀菜，打理鋪位，並沒有因自己成為媒體名人而有所不同。 一走近陳樹菊的攤位，她見到又是記者來訪，立刻面孔一收，揮揮手略顯厭煩地說，“哎呦，你們又來了，我沒有什麼好訪問的啦。我都重復很多遍了啦，不要妨礙我做生意啦。” 說起這揚名國際、轟動台灣的“業主”，中央市場管理委員會主委張裕章說，“我們這位阿菊姨啊，我都怕她了。”原來，陳樹菊和她的菜攤，營業的時間強度已經接近24小時營業的7-11便利店。從清晨六七點鐘，一直到凌晨。“如果不是市場每月要翻水溝蓋消毒一天，依照阿菊姨原先方式，一年365天，她只休息大年初一。” 走訪市場上幾個賣菜的攤位、與其來往的老主顧，還得知了媒體遺漏的有趣轶聞。 “阿菊姨的菜都比人家貴很多啦，不過說實話，她的菜都挑過，樣子比較漂亮。” “菊姨每次攤位都擺得很出來，都超過市場規定的位置了！”周圍不願透露姓名的攤商指了指陳樹菊的攤位說道。的確，陳樹菊的蔬菜攤，已經明顯越過市場規定的界限，占用了些許走道。“和管理委員會說，他們也管不了。”聽到其他攤位稍顯抱怨的說法，張裕章只能苦笑。 樸素的人生與金錢哲學觀 時過中午，菜場人潮開始消退，六七成的攤販已經收攤，早上忙得不亦樂乎的陳樹菊此時也疲倦了，趴在攤位上打起盹來。 她當然知道媒體不厭其煩地來訪，是因為她捐錢的事情，被兩家外國雜志選為“慈善英雄”和“百大影響人物”，但那是什麼東西，她並不知道。自始至終，她從不認為自己是什麼“英雄”、“人物”，她只是個平凡人，一個微不足道的菜販。陳樹菊強調，她所能做的，只是盡量做到能力范圍之內的事情，並沒有什麼了不起的地方。很多人比她有名，捐的錢也多很多，自己真的沒什麼了不起。 1951年，陳樹菊生於台灣西部一個貧困家庭。13歲時，准備生第七胎的母親難產，需要動剖腹手術，將過大的胎兒取出。當時台灣醫療保障水平低下，醫院要陳家先繳付5000元保證金才能開刀。5000元對當時一般台灣家庭來說，並不是個小數字。陳家付不出保證金，醫院不肯開刀，母親因此過世。 過了幾年，陳樹菊三弟莫名高燒，在她就讀小學的募捐下，雖籌措了足夠的醫療費，但因延誤了時間，送到台北治療時已經回天乏術。 在拮據的環境下，照看家中的菜攤、撫養弟妹的重擔，落在了身為長女的陳樹菊身上。 雖然只有13歲，但陳樹菊必須開始學習賺錢，而且是拼命賺錢。 陳樹菊說，經歷過家人沒錢看病的慘劇，從心裡覺得，世界上有錢最好，有錢才能保命啊，一定要多賺錢、賺大錢，才能保護家人。 在很長的一段歲月裡，錢是陳樹菊心中最重要的東西。為了賺更多的錢，陳樹菊養成極為堅韌的個性。 她延長擺攤的時間。本來下午五六點鐘就收攤，一點點延長營業時間，8點、9點、10點，最後在市場裡面做到凌晨一兩點才收攤。一般市場的公休日，陳樹菊也不休息，除了每年大年初一。陳樹菊的菜攤一天幾乎營業24小時，深夜裡經常只有她的攤位亮著燈。 為了爭取在凌晨批發市場開始營業時搶先買到最好的蔬菜，她強迫自己摸黑起床。她的方法是讓自己睡不舒服，不睡床，只睡地板。陳樹菊說，地底冒出的寒氣，讓自己不至於睡得太沉。長期睡在地上，身體常常酸痛，於是改為睡長條板凳。她還訓練自己睡覺時兩手牢牢抓住凳腳，以防摔倒。 還有許多近乎自虐的行事風格。一天只吃一餐，幾乎是清一色的白飯配花生面筋。更可怕的是，她在菜場的時候很少去廁所。平均起來，一天不到一次。因為廁所遠，一來一去浪費時間，擔心錯過生意。於是少喝水，最後造成兩次結石。長時間高強度的勞動，還帶來許多副作用——脊椎側彎、靜脈曲張、蜂窩性組織炎等。 所有現代人的生活，諸如化妝打扮、保養皮膚、服裝，她完全不關心。不看電影、不聽音樂、不閱讀、不上網。陳樹菊說，她生活中的惟一娛樂，便是收攤後躺在家中，聽電視中的淨空法師講經說道。 “真的很好，我每天回家就聽師父講道，覺得心情很平靜。” 小生意的大哲學 陳樹菊故事最令人震撼之處，莫過於一介菜販，竟能捐贈如此龐大的金額。 這些善款她是如何掙來的？ 原來，賣菜也有很深的學問。 在世俗的眼光看來，賣菜很平凡、利潤微薄。但對於陳樹菊來說，這個菜攤幾乎就是人生的全部。“賣菜是一個很細瑣的生意，要注意並處理很多的小細節、小地方。” 菜批發來以後，要不斷地整理、分類、包裝，務必讓它秀出最佳賣相，而不是將菜往攤子上一倒，就開始賣，這份工粗心大意的人是做不來的。陳樹菊說，這和所有的生意一樣，沒有眼力和腦子的人也做不大。仔細對比陳樹菊的菜攤和其他市場同行後，會發現她攤上菜的成色、新鮮度，都比別人的好。她細心地在菜的下面墊了寶特瓶，讓每個種類的菜看起來更豐富。 在聊天受訪的過程中，她手上動作從來沒有停歇。將菜從包裝袋中倒出，挑選，重新打包，調整賣相。只要有人經過菜攤，瞄了一眼，她立即搭腔，詢問需要什麼。如果客戶挑選了某樣蔬果，她還會順帶“專業建議”，還可以搭配另一種菜色。 “除了勤快，還有看人和看生意，才能抓住機會。”陳樹菊說。 她描述了打開局面的一樁生意。 有一次，一個年輕人走到攤前，拿起一把韭菜花問她價格。陳樹菊看著這個年輕人，打量他的神情、儀表和氣質，應該是軍人。軍人來買菜，那大概就是部隊的采買，量絕對不小。如果賣給部隊，即使利薄，但量大也比一般賺得多很多。既然如此，報價絕對不能高。於是報了一個近乎本錢的價格。 不出所料，這個年輕人的確是部隊采買，聽到低價就下了一個大單。就因為這把韭菜花的判斷，部隊客戶為陳樹菊帶來了一個月三四百萬的營業額。口口相傳，生意越做越多，台東附近離島上的部隊、台東知名的飯店也成為陳樹菊的客戶。 身邊的牧師與心中的佛 陳樹菊毫不諱言，她前半生的目標就是錢。她說，雖然人說“金錢並非萬能”，但她那時認定，金錢是萬能的。而且，有錢真好！但真正賺到錢時陳樹菊卻發現，自己並沒有因此而開心，日子並沒有像以前想象的，會跳起來。因為，她並不喜歡花錢，對於擴大事業也沒有興趣，一個菜攤已經夠她忙了。她突然發現，錢在不需要的人手上，只不過是一個數字而已。 仔細探究陳樹菊今日為人津津樂道的故事，可以發現，其實有許多小人物不經意間，影響了陳樹菊。 陳樹菊說，她第一次捐款，是以過世的父親的名義，捐贈給台灣佛光山100萬(約23萬元人民幣)。雖說她那時已基本脫離貧困狀態，但以今日的標准看，這筆數目依然不小。“每個人喜歡的東西不同，每個人的用錢方法也不一樣，有人喜歡買一輛賓士(奔馳的台灣譯名)來開，覺得很拉風。但我會想，錢拿去玩了，就沒有了，很可惜，還不如捐出來。”陳樹菊說，自從開始幫助別人，自己收獲很大，“那種快樂的感覺，到現在都還沒有辦法形容：很平靜，又很快樂，從內心裡發出的快樂。” 因緣際會，賣菜的陳樹菊認識了傅約翰——台灣台東“阿尼色弗兒童之家”的創辦人。一個信奉佛教的台灣本土菜販，一個虔誠信奉耶稣的美國牧師，看似平行的兩人，因善心善念相知相識。 1969年，美國“阿尼色弗總會”牧師傅約翰，舉家來到資源缺乏的台東，創立了“阿尼色弗兒童之家”。先是幫助小兒麻痺的兒童走出陰影，隨著台灣醫療條件的進步，開始收容遭受家庭變故、缺少照顧的有身心障礙的小朋友。 陳樹菊在自傳中回憶道，“約三十多年前，一個美國人常來跟我買菜，有一次，他注意到我的手怪怪的，於是要我把手給他看。他看過後，說可以幫我開刀、動手術。” “最好的一點是，開刀不用錢，免費！”歷經沒錢看病喪失兩位至親的陳樹菊，對此印象非常深刻。陳樹菊覺得，只是因為買菜認識，就要幫她治病，這個人心腸太好了。因此，她決定幫助阿尼色弗的小朋友。 陳樹菊說，傅約翰成了他的榜樣。她要自己看看，是否能像傅約翰一樣，慈悲無私地助人。打聽後，知道捐錢認養一個小朋友，每個月需要1000元，3個則是3000元，換算起來一天捐獻100元，就可以照顧3個小朋友。 自幼家貧的陳樹菊養成了極為節省的習慣，一天所有開銷也不到100元。剛開始也很心疼。後來強迫自己不去想，不去算，每天把錢放在鐵罐裡，久而久之，就成為一種習慣。這個習慣，一直持續到今天。除了認養院童，2006年，她還捐助過100萬元給阿尼色弗。 值得一提的是，這筆錢是陳樹菊借來的。 陳樹菊說，她那時手上剛好有100萬，覺得可以協助院方。院方以為只是幾萬元的額度，聽到是100萬元，嚇了一大跳，他們從來沒有接受過這麼大額的捐款。但沒想到這筆錢被人卷跑了，手邊就沒有足夠的錢捐贈了。好強的陳樹菊認為，錢被卷走是自己的事情，已經答應人家要捐的錢，一定要拿出來，不能因此而失信。於是便咬牙向朋友借了100萬捐贈出去。 這件事，在《福布斯》雜志刊登前，一直都沒有人知道。 又一次機緣，陳樹菊遇到了任教於仁愛小學的李國榮，再次捐出100萬元。 她回憶道，侄子的班主任李國榮，因侄子習慣性遲到與作業馬虎找她談話。在互動過程中，她感受到了李老師是真心關注孩子教育的老師，也讓她回憶起童年家庭困難時，發動募捐幫助她家渡過難關的班主任黃忠順。 笃信佛教的陳樹菊覺得，這正是回報兒時所受恩惠的機會，便主動提起，“我有100萬元，想捐給仁愛國小，設立一個急難救助基金，可以幫助那些和我一樣，在緊急狀況時需要幫助的兒童。我不想求助無門的情況，再次發生在任何一個小朋友的身上。”據仁愛國小校方表示，陳樹菊設立的急難救助金很有用，幫助過很多人。而且本金至今還沒動用，都是用利息在幫助人。 2001年，這次手筆更大，一下子就是450萬元。 陳樹菊發現仁愛小學圖書館似乎太小了，只有一間教室大，便問，“蓋一間圖書館要多少錢？” “不知道，應該要很多錢。”學校也不敢講。 “你講講看，只要不超出我的范圍，錢，全由我來出。”陳樹菊說，如果經費超出能力范圍，就去向別人開口借。不超出范圍，自己就能應付了。 學校見狀，擔心金額龐大陳樹菊不一定能負擔，於是提議可以向外面商家募款，多找幾家就夠了。 陳樹菊說，她做事一向喜歡靠自己，不喜歡靠別人。張開手掌問道，“這樣夠嗎？” 學校以為是50萬，“50哦，不止啦！” “什麼50，這樣啦！”陳樹菊再用力把手掌張開。 “500哦，不用這麼多啦，可能用不了那麼多啦！”學校被陳樹菊的慷慨嚇了一大跳。校長考慮半天，這麼大一筆錢，到底要不要接受。 過了4年多，圖書館落成。這是台東地區小學惟一的一棟三層樓圖書館。落成當天，她看見這棟以陳樹菊命名的圖書館，嘴巴在笑，但眼淚差點掉下來。 更多的陳樹菊 國際媒體的曝光，引發台灣政界、媒體的熱烈關注。而隨後陳樹菊應邀前往紐約領獎、台灣領導人馬英九接見、台灣教育部頒發獎項，這些新聞事件使得她的故事與感染力升至最高點。陳樹菊傳奇成為全台灣的熱議話題。媒體零碎的小人物慈善新聞，也串成一氣。為自己生活的社會多做一點好事，成為台灣社會每個人重新反省自己的重要功課。 自陳樹菊赴美領獎開始，不管是網路捐款，還是小額捐款，在數量與捐款人數上，都比平常激增好幾倍，甚至幾十倍。其中最特別的地方，就是有人寄了幾十元的硬幣。小額捐款的顯著增加，反映台灣社會從原先“久久捐一次，一次捐多點”的習慣，逐漸轉換為“少少也要捐”的觀念。 還有許多人，將原本要舉辦的活動或慶典取消，或是換成另一種方式，將省下的錢捐出來，甚至有人把喜事的紅包都捐出來。還有人自己蒸發糕義賣，捐錢幫助別人。 陳樹菊說，其實她真的沒做什麼，把自己用不到的錢捐給需要的人，這些錢自己用不到，她又沒有子女，難道還帶到地底下去嗎？ 她對於下一個目標——成立陳樹菊基金會更有信心。她說，要成立一個基金會，幫助那些窮得沒法看病、吃飯、讀書、活下去的人。這一次，她要針對社會而做，范圍更廣。 在捐贈學校急難救助金和圖書館後，她的身體經常出問題頻繁跑醫院，在那裡，她看到很多底層人的痛苦、無助，兒時母親因沒錢看病過世的情景又浮現在眼前。 她決定要靠自己的努力，花3年時間籌措1000萬元，甚至不惜賣掉自己的房子成立基金會。由於她的故事的感染力，台灣社會熱烈回應，許多人紛紛表示願意捐款，協助她成立基金會，她原本好勝的個性也因此動搖了。 陳樹菊說，她終於想通了，發揮更大的影響力，是她的下一個任務。帶動社會不因善小而不為的風氣，讓更多人願意拿出50、100的小額捐款，幫助有需要的人，讓台灣成為一個人情味濃厚、樂善好施的社會，這將是她的人生新目標。 而她日常工作生活的核心，還是菜市場的那方小攤。 “生活最好的方式，就是完成我想要完成的事情，然後在工作中倒下來。活一天，做一天，做到最後一天，這樣我才活得最自在！”
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