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蔡禮旭:經營企業要君臣有義

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蔡禮旭老師

 
    我們現在來看一看,現在的國家我們也可以把它看作是企業王國,經營一個企業也好像經營一個小國一樣。所以領導者第一個念頭是要為員工謀福利,絕對不能是什麼?只為自己的荷包。當你只為荷包而不尊重、而不照顧員工,鐵定留不住人。所以孟夫子對於君臣關系有一段很重要的教誨,裡面提到“君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬,則臣視君如國人;君之視臣如土芥,則臣視君如寇雠”。這個“雠”是古字也就是仇人的仇。孟夫子這段話很有味道,領導者假如把部屬當作手足一樣疼愛,部屬會把他當什麼?心腹。君之視臣如犬馬,犬馬拿來做什麼?來使用而已,反正我就使用你,然後付你錢,只是把員工當工具而已。部屬看到你就好像一般的人民一樣,沒什麼交情,沒什麼感情。所以他只要幫你多做一分鐘,鐵定要跟你要什麼?加班費,一分一毫絕對不會為你再多做。下一句,君之視臣如土芥,你把他當作根本不重要的東西,還心裡面想說,反正我有錢,到處都可以請到人。假如我們對待人這麼輕慢,那部屬對我們可能是咬牙切齒。所以我就曾經聽過,有一個餐廳的員工處處在他的廚房裡面動手腳,讓客人吃了都出問題。後來他的餐廳也怎麼樣?開不下去。

  所以從這句教誨我們可以了解到,一個企業、一個團體假如不好,誰要負比較多的責任?領導者。所謂“上行下效”,所以一個企業、團體的風氣好壞,領導者是責無旁貸。所以今天我們當老板、當主管,絕對不能在那裡,我的員工怎麼都這麼差?不能有這種態度,應該要“行有不得,反求諸己”。我們看為人部屬應該也是要念公司、念領導者的恩德。記得我曾經看過這個公司經營了幾十年,剛好很困難,很多的員工馬上拉起白布條,然後綁著什麼?抗議。把公司、工廠都圍起來,這樣做好不好?當時候我看到這一幕覺得很傷心。

  一個人的一生,東北有一句話說“三窮三富過一生”。一個人一生難免都有起落。一個人一個家如是,一個企業哪有可能一帆風順。而當企業好的時候,我們在這裡已經工作了幾十年,這幾十年為什麼孩子教育可以穩定?為什麼家庭可以運作正常?經濟的支援,經濟的穩定,誰的功勞?當然一定有你努力的功勞,可是不可忘了要有公司、要有老板這樣的緣分,他還要扛風險。你每天在那裡,工作我做完了,回家倒頭就睡。你在睡的時候,老板可能還在為公司的前途在思考,為資金的周轉在努力。因為我父親在銀行服務,所以他就說,你不要看這些企業家好像很風光,其實下午三點半他們可忙碌。所以我們不能只看到領導者他的經濟比較優厚,我們還要看到他對於公司的付出決不比我們還少。所以應該要念這些德,不能一遇到事情就意氣用事。請問這個做法誰得利益?誰?沒有人。而且公司可能還不至於會倒,還可以拉起來,結果員工這麼一做,連起來的機會都沒有。

  所以人確確實實不可意氣用事,要很理智的去給公司建議,要取得好的溝通才好。所以日本人當他對公司不滿,他沒有去把廠圍起來,他也會在頭上綁個布條,但是不會說話,寫了“抗議”,繼續工作。這樣才能讓公司營運正常。領導者一看,怎麼這麼多人都綁白布,趕快商量;把這些主管都找來,到底公司有哪些需要修正的地方,我們趕快調整。當領導者重視,領導者有誠意去修正,那部屬也會歡喜。這個時候就能以和為貴,家和自然就萬事興。所以我們在君臣的對待,也要時時想著我的本分,要時時想著我應該盡的道義,我應該盡的恩義、情義。這樣做人就非常厚道,非常讓人家肯定、安慰。
   
 
恭摘自2005年幸福人生講座-細講《弟子規》蔡禮旭主講(第二十七集)    52-116-27    
感恩老師!  
 

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即以此功德,莊嚴佛淨土。上報四重恩,下救三道苦。惟願見聞者,悉發菩提心。在世富貴全,往生極樂國。

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