人都想找好的事業來做，而有智慧的人認為，哪一種事業都是好事業。因為有智慧的人可以把小事做成大事；沒有智慧的人反過來就把大事做成小事，更嚴重是把大事做成倒閉的事。
世間上，沒有哪一種事業是最好的事業，唯有熱愛事業，事業就好了。不熱愛事業的時候，哪一種事業好呢？
人好，事業就好；人成，事業就成；人通，事業就通。
事業要想做強做大，必須具備福德因緣和福報因緣。福德因緣影響決策，福報因緣影響緣份。沒有福德福報，永遠做不得大事。而且，沒有福德的人，首先就不願做事；沒有福報的人，雖然也想做事，始終受到障礙。有福德的人就非常願意做事，有福報的人就處處有好的緣份。
那麼，福德福報怎麼修成呢？“難忍能忍，難行能行”是福德；“捨得捨得，不捨不得”是福報。能捨，才結下廣大的良好的緣份。所以佛教以慈悲為懷，慈悲就是無條件地和十方結緣，反過來十方也和你結緣，所以慈悲就有遍布十方的緣份。想修福報就要修慈悲心。
於難忍能忍上，才能感動天地；於難行能行上，才能感召十方。這是福德修養。所以佛教也有一句話：忍得忍得，不忍不得，有忍必有得。因為福德沒有了，就沒有地方裝錢了。大家理解嗎？我們經常見到，有的人非常努力，賺到了很多錢，最後還是一分錢都沒有，那就是有福報沒有福德。
所以當你們沒有明白的時候，以為來寺廟上兩支香就算是學佛了，那只是算跟佛陀結個緣份而已，互相認識而已，不能成為你個人的修養。
我到企業單位去，給老板講職業道德修養。福德就是講修養上的道理。你有一分修養，就有一分福德；你有十分修養，就有十分福德。
什麼是福報？人有整體觀就是福報。有整體觀是大福報；有局部觀是小福報；光有個體觀沒有福報。什麼叫整體觀呢？做一件事業為十方想，這就是整體觀。願意做十方的事業，你就擁有十方的財富；你為局部做事業，所以才擁有局部的財富；你為個人做事業，所以你只擁有個人的財富；不願意做事業，那就沒有財富了。
為什麼大慈善家做的事業，越做越大？不是大慈善家的，有的越做越大以後，就被勞改了，或者丟命了？慈善家做事業，他把利潤分為三成：一成回報社會做慈善事業；一成用於發展生產；一成用於生活和培養人才，用於技術和管理方面的投入。這樣做就越做越大。
如果做事業的人，得到利潤以後，用來做敗壞祖宗、違背社會良心的事，那就准備進勞獄了。有些老板剛做事業的時候，兩夫妻共同努力，配合非常好。事業成功之後，就看老婆不順眼了，開始找二奶了。不相信因果，這在天地上是違背良心。好男不包二奶，好女不做二奶。
在事業的道上，大的整體觀是為整個世界；中等的整體觀是為國家；局部觀是為自己的家庭和所有員工；個體觀的就是沒有修養，多給員工一分錢都不願意，但是拿錢去賭去嫖都沒問題，這樣做不行啊！
我在化州的時候，有一個老板來問我，他說：“我的事業為什麼敗？”我說：“應該敗。”他講：“法師為什麼這麼說呢？”我就笑了：“那你要我怎麼說啊？”我說：“你做人做不對了，它不敗嗎？敗你的事業是小事，敗你的命是大事。”所以，做事業的人要建立良好的職業道德，事業應該以整體為光明，以無私為永恆。
企業的管理，目標要明確，方案要明朗。在運作的過程中，要有時間觀念、環境觀念、人和觀念、安全觀念和質量觀念。質量觀念不是為了賺錢，而是信用，讓你們的客戶捨不得你們的產品，相信你們的產品。那在什麼地方賺錢呢？投入技術改造，降低成本，提高產量。就是於降低成本和提高產量這個層次上賺錢。
不少老板喜歡做很多的事，卻沒有完善一件事。不是事業多能賺錢，是於管理好能賺錢，一個事業能管理好就賺錢了。因為事業越多，於投入上，人力、財力、技術都會有障礙，所以寧可做一件事，重點搞技術改造，提高技術管理，這才是賺錢的根本。
中山有一個老板，他總共有四個產業。我跟他喝茶，我講：“老板啊老板，你不是老板，你是打工仔的。你四個產業裡面，我觀察有三個產業是虧的，另一個產業賺的錢都花在這三個產業上了。”他說：“你說得對。”我就講：“你為什麼不轉讓呢？你沒有管理好，人力財力白白投進去。你為什麼不集中精力在賺錢的那個事業上？”那一年他還是放不下那幾個產業，第二年我再到中山，又提醒他，最後他終於把三個產業放下，按照我講的思路，把賺錢的那個產業進行技術改造、管理改造，這兩年賺錢了。
社會上經常有關於企業管理的培訓，但是他們缺少職業道德教育，所講的企業管理都是模仿西方國家。西方國家的管理也很好，但是我們中國人和西方國家在管理上有不一樣的，我們中國人是重於感情，西方是重於管理，重於技術，不重於感情，連自己的兒子都不許在自己的公司做事，全部到其他公司給別的老板打工。因為他們認為用自己的小孩，如果他不願意做，跟你作對的時候，你也沒有辦法，奈何不了他。而別人不聽話，就可以炒鱿魚。他們寧可把孩子送去其他公司鍛煉多年以後，到自己不能做了，直接把產業讓給孩子。
什麼叫做職業道德呢？願力一致、觀念一致、步調一致。不要在一個公司裡面，父親發話，兒子發話，老婆也發話，那不對。只有董事長發話，下面不管你是兒子也好，老婆也好，都要一層一層去落實完善，沒有話說。這樣做就做得好了。這不但是企業單位、事業單位，包括家庭也需要這樣。在家庭，以家長說話算數。如果是丈夫當家長，那就由丈夫說話算數，妻子去落實，兒子去完善。
